- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年度项目经理人才引进与培养合作协议
本合同目录一览
1.合作双方基本信息
1.1合作双方名称
1.2法定代表人
1.3注册地址
1.4联系方式
1.5合同签订日期
1.6合同期限
2.项目经理人才引进计划
2.1人才引进目标
2.2人才引进数量
2.3人才引进时间
2.4人才引进条件
2.5人才引进方式
3.项目经理培养计划
3.1培养目标
3.2培养内容
3.3培养方式
3.4培养时间
3.5培养效果评估
4.项目经理待遇
4.1薪酬标准
4.2社会保险及公积金
4.3工作时间及休假
4.4奖金及福利
5.项目经理考核与评价
5.1考核指标
5.2评价方法
5.3考核周期
5.4考核结果运用
6.项目经理培训与发展
6.1培训内容
6.2培训方式
6.3培训时间
6.4培训效果评估
7.项目经理晋升机制
7.1晋升条件
7.2晋升程序
7.3晋升结果
8.合作双方权利与义务
8.1合作双方权利
8.2合作双方义务
9.违约责任
9.1违约情形
9.2违约责任承担
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
11.合同变更与解除
11.1合同变更
11.2合同解除
12.合同终止
12.1合同终止条件
12.2合同终止程序
13.合同生效
13.1合同生效条件
13.2合同生效日期
14.其他
14.1合同附件
14.2合同份数
14.3合同签署
14.4合同解释权
第一部分:合同如下:
1.合作双方基本信息
1.1合作双方名称
甲方:科技有限公司
乙方:大学
1.2法定代表人
甲方:
乙方:
1.3注册地址
甲方:市区路号
乙方:市区路号
1.4联系方式
1.5合同签订日期
2024年1月1日
1.6合同期限
自2024年1月1日起至2024年12月31日止
2.项目经理人才引进计划
2.1人才引进目标
引进具备丰富项目管理经验,能够独立负责项目实施的专业人才。
2.2人才引进数量
计划引进项目经理人才10名。
2.3人才引进时间
2024年2月至2024年4月。
2.4人才引进条件
具备相关项目管理证书,如PMP、IPMP等;
熟悉相关行业技术规范和标准;
2.5人才引进方式
通过校园招聘、社会招聘及内部推荐等方式进行。
3.项目经理培养计划
3.1培养目标
提高项目经理的专业技能和管理水平,使其能够胜任公司项目管理工作。
3.2培养内容
项目管理理论知识;
项目实施过程中的风险控制;
项目团队建设与管理;
沟通协调技巧;
项目管理软件应用。
3.3培养方式
内部培训、外部培训、实践操作、导师带徒等。
3.4培养时间
2024年5月至2024年12月。
3.5培养效果评估
通过培训考试、项目实践、导师评价等方式进行评估。
4.项目经理待遇
4.1薪酬标准
基本工资:根据甲方薪酬体系确定;
绩效工资:根据个人绩效和公司业绩确定;
年终奖:根据公司年度业绩和个人绩效确定。
4.2社会保险及公积金
按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金。
4.3工作时间及休假
实行标准工作时间,每周工作5天,每天8小时;
享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
4.4奖金及福利
根据公司实际情况,提供项目奖金、优秀员工奖金等;
提供年度体检、节日礼品等福利。
5.项目经理考核与评价
5.1考核指标
项目管理能力;
团队协作能力;
沟通协调能力;
问题解决能力;
工作态度。
5.2评价方法
定期考核、项目评价、同事评价等。
5.3考核周期
每季度进行一次。
5.4考核结果运用
考核结果作为晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
6.项目经理培训与发展
6.1培训内容
项目管理理论知识;
项目实施过程中的风险控制;
项目团队建设与管理;
沟通协调技巧;
项目管理软件应用。
6.2培训方式
内部培训、外部培训、实践操作、导师带徒等。
6.3培训时间
2024年5月至2024年12月。
6.4培训效果评估
通过培训考试、项目实践、导师评价等方式进行评估。
8.合作双方权利与义务
8.1合作双方权利
甲方有权对乙方引进的项目经理进行考核和评价;
甲方有权对乙方提供的培训内容和方式提出建议;
甲方有权根据实际情况调整人才引进和培养计划;
乙方有权根据甲方要求,推荐符合条件的项目经理;
乙方有权参与甲方组织的项目经理培训活动;
乙方有权对甲方提出的建议和
您可能关注的文档
- 2024年度高性能计算机系统采购与安装合同3篇.docx
- 2024年度食用油品牌合作推广协议范本3篇.docx
- 2024年度食堂委托智能化管理服务合同3篇.docx
- 2024年度风险投资保底收益合同3篇.docx
- 2024年度锯床销售与产业升级合作合同范本3篇.docx
- 2024年度银行与个人汽车贷款合同规范3篇.docx
- 2024年度铁路排水工程施工合同模板3篇.docx
- 2024年度钢结构工程监理合同2篇.docx
- 2024年度钢筋供应合同3篇.docx
- 厂矿监控施工方案.docx
- 卷材喷枪施工方案.docx
- 变电箱柜施工方案.docx
- 2025年厦门市卫生健康委员会所属事业单位公开招聘医务人员笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年宿州市定向引进人才40人笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025云南省怒江州福贡县消防救援局招聘政府专职消防队员(5人)笔试备考试题及答案解析.docx
- 2025招商局集团党委巡视办招聘2人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2025年交通运输部所属事业单位第三批统一招聘416人笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025云南曲靖市博物馆招聘劳务派遣人员1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2025年厦门市卫生健康委员会所属事业单位公开招聘编外及非在编医务人员笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年上半年重庆开州区遴选公务员10人笔试备考试题及答案解析.docx
文档评论(0)