弱电工程设计标施工组织设计方案素材 (1).docxVIP

大家好，我是薛哥。我们VIP会员群的读者咨询设计方面的投标方案，今天分享一个包含设计计划、质量保障及后期服务，含有各种服务承诺，建议收藏备用。

规划设计计划

设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保XX医院智能化系统系统的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

我公司设计部的组织体系

我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。由于我公司也是专业的智能化系统施工单位，所以在设计时能够将施工、安装、运行经验有机融合到具体设计工作中。

我司将成立项目组，包括：项目负责人1人，负责整个项目的管理及对外接口，设计人员的调配，以及与客户专业负责人接口等；审核负责人1人，负责项目技术指导、技术支撑及审核；专业设计人员8人。

设计工作组织方案表

序号

岗位要求

人员数量

备注

1

项目负责人

1

负责整个项目的管理及对外接口

2

审核负责人

2

负责技术指导和审核

3

专业设计人员

8

负责各子系统的勘测设计

合计

11

设计进度和进度保证措施

设计进度横道图：

阶段名称

项目名称

XX医院智能化系统设计工程（单位：天）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

可研进度

接到委托书、成立项目组

编制项目指导书

项目启动、熟悉图纸

建设需求预测及分析

现场勘察

阶段设计进度

制定建设方案

工程造价分析

编制一阶段设计文件

文件审核

文件出版

1、我司将根据招标方建设规模的需要，配备充足的设计人员及设备力量，成立项目组，并由公司主管对人、财、物进行统一管理和调配；

2、本次中标项目由我司副总经理全面负责，总工程师为技术总监，分管分院院长总体负责设计质量把关，技术支持部调配高级技术人员做技术支撑；

3、工程设计总负责人做工程整体协调，并作为统一接口同建设方完成资料传递、方案整理及审核等工作，保证双方之间沟通的有序性。工程现场具体情况，可由我院设计人员同建设方技术负责人直接联系，所有资料将汇总统一提交给设计总负责人做整体考虑；

4、保持团队稳定性，保证工程延续性。不同设计人员完成可研、设计文件保证风格一致，保证根据建设方要求和会审纪要对设计文件进行修改；

5、工程进行中双方所有的技术沟通、问题确认、会议纪要将以详细书面形式保存，作为完成设计时的依据；

6、项目组将提供所有人员的具体联系方式，保证24小时开机便于建设单位随时联系；

7、我司人员将参加工程交底、验收等工作，以确保设计文件质量满足建设方要求。工程竣工后，中网华通公司将定期回访，了解工程运行情况以及存在的不足，听取建设方意见，并对工程提出技术建议。

8、根据本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；

9、确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

10、参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；

11、派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；

12、根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。

设计质量保证组织措施

1、整个工程设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。

2、认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。

3、各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项