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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

供应链物流管理控制程序

1目的

通过供应链管理，使企业管理优化降低成本，实现利润，产品质量、数量、交期、

成本达到客户需求，同时使合作商互利双赢。

2适用范围

从供应商原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理、发运、主机厂装机，

到顾客使用的全部流程。

3术语

3.1物流：为满足客户要求，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、

半成品、成品和销售信息系统，从供应商到最终消费者的实物运动。

3.2供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从原材料、制造、产

品、销售商到消费者全过程形成一个整体的功能，网链结构模式。

4职责

4.1销售部对本程序归口管理。

4.2销售部负责销售发运物流的管理。

4.3生产部负责生产制造、外协物流的管理。

4.4财务部负责库存物流的管理。

4.5

5工作程序

5.1供应链管理的目标

5.1.1零库存：在物料采购、生产制造、物流配送等环节，做到零库存。

5.1.2零距离：根据客户订单或需求，最快速度予以满足，无时间空间的影响。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

5.1.3零运营成本：在整个物流运行中，流动资金占用为零。

5.2供应链管理指标

5.2.1供应链管理考评指标由5方面构成：T、Q、C、S、F（交货期、质量、成本、

服务、应变能力）

5.2.2某些指标在TS16949质量体系KPI指标中已包含并考核。如：订单准时交付率、

生产计划准时完成率、生产周期等，本程序沿用已规定的指标进行考核。

5.2.3新增加考核指标

5.3物流管理的基本架构

5.3.1公司从信息流、物流、资金流三个方面开展物流管理工作。

5.3.2根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、

库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行的业务流程规划。

5.3.3存货的使用特性可分为回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不

同使用特性的存货分别进行管理。

5.3.4物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部

门提出绩效考核目标。

5.3.5为了保证物流信息的准确和存货的安全，防止物流的中断，公司将逐步建立健全

物流管理的各项基础工作，包括库房管理、账务管理、盘点制度、物品出门管理、存量

管理、业务流程持续改进，拟将引进ERP物流管理系统。

5.4销售的物流管理

5.4.1销售物流工作包括从销售计划、产品交付、客户装配、售后服务过程中产品的数

量、质量的各种状况，并及时反馈信息的过程。

5.4.2销售计划

1.公司销售计划管理实行年预算、月预测、调整计划、周发货计划。

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5.4.2.2销售部应保持一个与客户交流信息的平台（目前为客户的信息交换平台）确保

客户信息的准确性及变动的及时性。销售部根据客户订单、历史数据、市场预

测，合理制定销售预测计划。

5.4.2.3公司的物流管理工作应以完成年度预算为基本目标。公司销售量的年度预算应

该作为公司年度物流规划的基础，其他物流管理工作应满足销售物流的需要。

5.4.2.4公司销售活动应有销售计划（或称为订单式管理），可执行的销售计划包括月度

预测计划、每周发货计划和调整计划。销售部填写《月度销售预测计划单》评

审后下发执行。

5.4.2.5月度预测计划由销售部于每月底25日提出下月预测计划，并提交总经