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造价培训学习心得

造价培训学习心得(10篇)

当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下

来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么写心得体会要注意的

内容有什么呢？下面是小编整理的造价培训学习心得，仅供参考，希

望能够帮助到大家。

造价培训学习心得1

为了我们的理论知识能够跟好的学以致用，加强对我们所学的知

识的巩固，提高学生之间的团队合作能力，程老师为我们09级水利水

电专业安排了水利工程造价编制。此次学习的任务有：①基础单价编

制、建安工程单价计算、设备费计算、各部分工程概算编制、工程总

概算编制、编写编制说明及体会。

经过这几天的造价编制认识学习，我认为从事造价这个行业的人

员最需要的就是认真、仔细。也认识到了一个人的力量是不足以完美

完成整个任务的，因为在整个造价编制工程中往往任何一个抄错都会

导致整个工程出错，而且出现错误需要一点一点的去排查，需要大量

的时间，在查询定额时必须说明以及各个子目下的注意事项及施工内

容。在此次学习中我也发现了好多我以前没有发现细节问题，就是这

些很细小的问题导致了整个造价工程的错误。这就需要我们在平常的

学习当中认真听课看书。在此次学习认识当中，我们组几位组员合作

完成了我们组的工作，我们分工明确，每个人负责查一个表格，并进

行计算，将查出来的东西整理到电脑上，组长负责验证电脑算出来的

数据，并整理汇编，再由我们每个组员所负责的表格进行复查。整理

excel表格然后排版数据表格，再就是表格的后期整理，现代化社会的

今天电脑的运用是在是方便了我们的生活，大大缩短了工作时间，提

升效率，而且就是我明白了团队合作的重要性。一件事情或是任务，

只要我们团结一致并能互相帮助，就能迎刃而解。

我认为从事造价工作的人员应注意的一个原则就是：不能只依文

字上的介绍来进行概预算编制，还应考虑施工现场的情况，深入工地

进行调查了解后再进行编制否则在决算时承包方和发包方会出现纠纷，

为了尽可能的减少这种情况的发生，造价工作人员必须做好本职工作。

造价培训学习心得2

20xx年4月24日下午，集团公司人力资源部在五层大会议室组

织了“双良大讲堂”系列讲座，集团公司樊鑫作了《工程造价管理》

学习讲座。本期讲座樊经理从工程造价的含义、概念，到建安费的构

成、调整，再到集团公司近年来工程造价的实践运用，特别是讲到集

团公司提出的工程管理“四四六一”模式更是吸引了参与学习讲座的

学员的浓厚兴趣和高度注意力。讲座结束后，参与讲座有关领导和学

员围绕本期讲座内容进行精彩点评和互动交流。“三人行必有我师”，

樊经理的精心准备和认真讲解，也同样使我颇有感想，深有体会。下

面就“四四六一”工程管理模式谈谈自己参加本期学习讲座的体会和

感想。

一、“四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。

小到企业每一项措施、要求的提出，大到国家政策、法规的出台，

都有着提出背景和目的。“四四六一”工程管理模式也是如此。

（一）施工单位选择“四条标准”和工程管理人员的“四条红线”

是通过认真梳理总结近年来工程管理的经验和教训的基础上提出的。

提出的案例有：公司成立初期，由于制度不健全等诸多原因，导致在

工程施工前期和后期结算中屡次发生参建单位损害发包人利益的问题

和工程工程管理人员违规行为。“四条标准”提出的反面典型

主要有：

1、在管网工程施工管沟抽排水中的发电机费用计入小货车台班，

即：“小汽车驮着发电机”；

2、在管网工程施工抽排水中泥浆泵费用计入吊车台班；3、个别

施工单位对应属施工组织方案中承包方应负

责的事情，而违规办理签证，甚至出现了签证单合计金额超过了

主合同金额的50%的事例；

4、个别施工单位以发包方不确认结算报审中的工程签证为由，且

经多次联系拒不配合结算核对，也不提供工程发票。

违反“四条红线”的反面典型也有很多，主要表现有：

1、部分发包方管理人员介入、参与应由施工单位自行负责的土方、

石子和机械费用的施工等谈判；

2、发包方部分工程管理人员，不按工程款正常审批程序，而是以

个人借款形式违规支付工程款；

3、对管网工程补偿标准，未经公司主要领导审核、确认，就向有

关被补偿人员透露补偿金额；

4、未经地市公司及集团公司分管工程领导审核同意，个别工程管

理人员就对工程签证予以认可