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软件项目管理整理

//1.项目所具有的特征：

目标性相关性周期性独特性约束性不确定性结果的不可逆转性

2.项目管理知识体系包括项目管理的9个知识领域，5个标准化过

程组及39个模块

3.9个知识领域分别是：项目集成管理项目范围管理项目时间管理

项目成本管理项目人力资源管理项目风险管理项目质量管理项目采购

管理项目沟通管理

4.项目管理的5个标准化过程组：

启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组

//5.项目管理的5要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通

5.PMBOK提到的（stakeholder）项目干系人（选择题问哪个不

是）：项目经理、客户、用户、项目执行组织、项目团队成员、项目

出资人、项目业主、项目承包人、供应商

6.从战略上看，有效的项目管理集中于三个P上：人员、问题、

过程

//从战术上看，项目管理主要关注项目的产品规格、成本、进度

三个方面

//7.软件项目管理的四个阶段：项目启动项目规划项目跟踪控制项

目结束

8.技术合同是法人之间，法人和公民之间，公民之间以技术开发，

技术转让，技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达

成的协议

9.竞标具体活动描述：（简单记，会扩展）

（1）供方根据项目需求分析报告确定项目技术能力要求

（2）供方根据项目初步计划确定项目人力资源要求

（3）供方根据项目需求分析报告确定项目实现环境要求

（4）供方根据项目初步计划确定项目资金要求

（5）供方根据项目初步计划确定质量保证和项目管理的要求

（6）供方根据列出的要求逐项比较企业是否具有相应的能力

（7）供方合同管理者组织有关人员对评估结果进行评审

（8）供方根据输入确定用户需求的成熟度，确定用户的支持保证

能力和资金能力，同时，确定企业技术能力，确定人力资源保证能力，

确定项目资金保证能力，确定项目的成本效益（9）供方合同管理者根

据以上分析结果完成可行性分析报告

（10）供方项目决策者根据可行性分析报告对是否参与项目竞标

进行决策

10.软件生存期各模型内容特点适用范围（适用项目类型）：瀑布

模型增量模型螺旋式模型渐进式模型

//11软件需求工程的管理划分为以下五个独立的过程：需求获取、

需求分析、需求规格、需求验证、需求变更

//11需求及按摩的基本方法，原型分析法，结构化分析法，用例

分析方法（看）。

11.编制进度计划三部曲：任务分解成本估算资源进度安排

12.任务分解结构（WBS），PMIdefinesWBS

（1）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整

个项目范围，不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作

（2）它是一个分级的树形结构，是对项目由粗到细的分解过程，

工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述

//12任务分解的意义：提供了项目范围基线、项目经理可以集中

注意力到项目的目标上、给开发项目提供了一个实施框架、明确了责

任、为评估和分配任务提供具体的工作包、是进行估算和编制项目进

度的基础、对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用

13.代码行和功能点（会用大题）

//14.估算方法：类比估算法自上而下估算法参数估算法专家估算

法猜测估算法（基本的COCOMO模型）

专家估算法：1组织者发给每位专家一份软件系统规格说明和一张

记录估算值的表格，请专家估算。2专家详细研究软件规格说明后，对

软件提出三个规格的估算值：最小值ai；最可能值mi；最大值bi；3

组织者对专家表格中的答复进行整理，计算每位专家的平均值Ei=

（ai+4mi+bi）/6，然后计算出期望值：E=E1+E2++En/n。4综

合结果后，在组织专家无记名填表格，比较估算偏差，并查找原因。5

上述过程重复多次，最终可以获得一个有多数专家认可的软件规模。

//15.进度管理定义：