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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

EPC项目实施要点（方案一）

1、勘察设计实施要点

（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘

察设计公司承担。

（2）勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并

满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及

可维修性的要求。

（3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目

勘察、设计组。在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理

和勘察、设计管理部门的双重领导。

（4）工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程

序。

（5）勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组

织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

（6）勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关

的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

（7）勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人

工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测

量基准。

（8）勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应

充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘

察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

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（9）勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足

计划控制目标的要求。

（10）勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料

进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

（11）勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关

专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

（12）建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，

保持评审记录。勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。

（13）勘察、设计工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行

有序的衔接并处理好接口关系。勘察、设计组应负责提供请购文件；

在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其

要求。

（14）编制施工图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非

标准设备制作和施工以及试运行的需要。

（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业

主方的要求，组织相关人员按规定程序处理勘察、设计变更。

（16）勘察、设计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明

其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关

规定。

（17）在施工前，应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释

设计文件，明确设计要求。

（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服

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务。

完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计

价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后

报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含

暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和

改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工

程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施