“四管齐下”,打造学习型组工干部队伍 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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“四管齐下”，打造学习型组工干部队伍

各位领导、各位同事：

组织部门作为党委的重要工作机构，担负着管理党员、干部

和人才的神圣职责。而组工干部作为党组织建设的核心力量，其素质

能力高低、自身形象优劣，直接关系着职责的履行、组织的威信，更

影响着经济社会的长远发展。中组部李源潮部长要求：“组工干部必

须做党性最强的干部。”**市**区委组织部针对经济社会发展对组织

工作提出的客观要求，紧紧围绕党委中心工作和组织工作任务，以

“建设模范部门、打造复合型组工队伍”为目标，创新方法，拓宽渠

道，通过“走、听、讲、读”四管齐下，全面加强组工干部自身学习，

促进组工干部内强素质、外塑形象，争做创先争优的模范带头人。

一是勤走，坚持深入基层学。注重向实践、基层、群众学习，在实

践中积累经验，从群众中汲取营养，从基层发掘成果。深入开展“讲

党性、重品行、作表率”活动，建立“组织部长约谈制度”，通过走

访约谈、接访座谈、拜访面谈等形式，由组织部长带头深入基层，结

对社区、村委和企业，联系帮扶困难党员、高层次人才和大学生村干

部，选派组工干部到拆迁一线锻炼，有重点、分层次地召开了年轻干

部、选调生代表、大学生村官和“两代表一委员”等各个层面的座谈

会，听干部所思所想，为群众排忧解难。就发展问计求策，及时研究

解决组织工作中的新情况、新问题，促进“组织部长下基层”由模式

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

化、固定化转向常态化、动态化。开展“与书记面对面”活动，带领

组工干部先后走进街道、村（社区）、企业，由基层部门单位的“一

把手”介绍资产管理、科技创新、维护稳定等工作情况，学习基层的

先进方法和成功经验，做到“低头做事”与“抬头看路”两不误。注

重总结各类经验做法，将业务内容先后编印了《机关干部应知应会手

册》、《基层党务工作手册》等学习读本，以及《调研成果集》、《基层

党建品牌精萃》等成果展示读本共计2万余册。

二是兼听，坚持拓宽渠道学。新形势下，组织工作的内涵不断提升，

外延不断拓展。针对这一要求，区委组织部建立和利用各种媒介，进

一步开阔组工干部视野。组织开展机关干部“每月一讲”，定期邀请

国内知名专家学者解读物联网、低碳经济等社会热点问题，参加“新

能源汽车发展技术交流会”等高端论坛，促进观念更新和知识积累。

借助干部培训契机，通过带队、跟班等形式，推荐组工干部赴美国、

新加坡考察学习，到复旦大学、浙江大学等高校参加专题培训，全面

优化知识结构。开展“面对面访谈，心与心交流”活动，邀请发改、

经信、建设等发展一线部门的主要领导，有计划地为组工干部讲解现

代服务业、先进制造业、城市建设等区域经济社会发展规划，增强组

工干部围绕中心、服务大局开展工作的能力，使组工干部不仅成为组

织工作的“业务通”，更成为经济社会发展的的“多面手”。

三是善讲，坚持交流互动学。逐渐打破组工干部“只做不说”、组

织工作“秘而不宣”的现状，增强“发声”意识，在交流互动中发现

问题、思考问题、解决问题。开设“组工先锋讲堂”，按照“人人当

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主讲”的方式，由组织部长带头讲党课，要求每一名组工干部走上讲

台，自由命题，结合本职工作谈感想、说体会、提建议。演讲结合

PPT等多媒体展示，形式新颖，内容丰富，包括加强党的执政基础、