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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

EPC项目安全管理要点

（1）安全组织措施

设立安全管理组织机构，在总包项目经理部下设安全管

理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工

作，另外在安全小组中配置名安全员，各分包单位应相应成

立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在此机构中，

项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要

管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、

安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的

情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期

整改，并在现场设立《违章》专栏，对违章者予以曝光。

（2）安全管理制度

建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度

大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、

环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度

大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的

管理制度。

在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全

教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检

查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三

宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

易燃易爆品的管理）。

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经

理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班

组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有

明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，

项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负

责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的

安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人

人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少

人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制

度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避

免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是

消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将

组织自营施工单位和各分包单位进行“日常检、定期检、综

合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群

众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合

的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、

查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

（3）安全防护措施

该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用

电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，

现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风、交通安全防护措

施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各

分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

1）建筑物周边防护

脚手架使用前必须经总承包安全环境部、技术质量部、

监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后

方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》。

凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整