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第一章工程质量管理目标

1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标

准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。

2、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措

施能够层层落实。

3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操

作部位的质量标准、工艺要求。

4、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分

项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验

批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验

收。

5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的

方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、

方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共

享，进而提高持续改进的能力。

第二章质量管理组织体系与职责分配

一、质量管理组织体系

本工程项目部管理人员由具有工程经验的人员组建而成。充分发挥企业的整

体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理

体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的

科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，严谨的工作

作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。

建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场

经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到

各作业班组的质量管理控制。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过

程监控、持续改进”四方面及具体的内容与措施。质量管理组织机构见图2-1所

示。

公司质量保证部项目经理根据GB/T19001-2000

胡明志

确定目标、组织领导

业

务

指

总工程师项目副经理策划组织、方案确定

导徐贤吴敬桢

组织实施

质

合约管理

监督指

量各专业工程师施工管理

导

总

质量管理

监

技术管理

监

何

洪督

廷检

查

培专业队指定班组

训专业施工、落实

指措施

导

施工班组

图2-1质量管理组织机构

二、质量管理机构职责

（一）项目经理

（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要

点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

（2）组织项