EPC总承包项目设计的总体安排与资源配置方案.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

EPC总承包项目设计的总体安排与资源配置方案

1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方

案

1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点

（1）有利于与业主的沟通协调

在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，

对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。设计院

对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效

缓解和调和与业主间的协调压力。

（2）有利于提高工程质量

EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量

控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。

（3）有利于降低项目交易成本

EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在

信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，从而降

低交易成本。

（4）有利于缩短采购周期

因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中

着手进行采购工作，可有效降低采购周期。

1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

题

（1）管理体系不适应

原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层

负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承

包的要求。

（2）复合型人才缺乏

传统的设计院向工程总承包企业转型中，不仅缺乏能够

组织EPC项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商

务人才，更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较

强综合能力的复合型项目管理人才。

（3）管控能力薄弱

缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面

的管控能力。

（4）资源整合能力不足

设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个

最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工

和采购管理的短板。如何合理有效地整合专业设计院的技术

力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金

能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。

1.1.3针对缺点的解决方案

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组

织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，

在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和

引进上还需要做大量的工作，其解决方案如下：

（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉

EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势，实行限

额设计，通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度

地降低成本，是EPC模式的最大优势。

因此，要求设计人员在设计过程中必须把握以下几点：

1）充分了解业主的意图。在开展设计前，加强与业主

相关部门的沟通，充分把业主的想法体现在设计方案中。

2）提供最优化的施工图设计。限额设计要贯穿于整个

施工图设计中，从源头控制投资费用，保证实际设计与投标

时编制的工作量差异不大。在满足业主基本要求的前提下，

提供既便于施工、又节约投资的设计方案。同时，采购、施

工一定要提前介入，在材料选型、施工技术