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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

epc项目策划书

篇一：EPC工程前期策划

EPC工程前期策划

摘要：本文从EPC项目的角度，针对EPC模式的特点和

实施，对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要

针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体

资源规划工作，以及项目后评价对项目前期策划与决策影响

等几个方面进行概括性论述。而相对于传统工程模式几乎完

全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。

前言：

提起策划一词，人们恐怕是无人不知，无人不晓。事实

上也是，几乎所有的活动，在实施前，都会进行或这样或那

样的正式的或非正式的策划活动。那么，什么是策划，为什

么要进行策划呢？美国哈佛企业管理从书编篡委员会对策

划涵义作了如下总结：“策划是一种程序，策划是找出事物

的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据”。

项目策划是指从项目的立项启动开始，进行调查分析、定位、

项目资源规划、到项目实施策略制定与部署的工作。由此可

见，项目策划阶段的工作，会对项目产生很大程度的影响，

可以说是指挥项目实施的大脑。一般来说，对于工程项目而

言，设计定稿之前都可以说是属于项目策划阶段，项目的策

划工作包括了投资机会研究、需求分析与评估、项目环境调

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

查、选址、项目目标建立、可行性研究、投资决策、目标论

证、决策立项、项目团队组建及沟通方式、编制财务计划、

方案设计、编制项目管理计划和实施计划、确定采购发包策

略等等。

EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国

际型工程公司的基本运作模式，EPC（EPCEngineering

ProcurementConstruction）即设计、采购、施工，是指承

包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总

承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。EPC工程总承

包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达

国家根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来，因

为得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的

重视，更是受到了普遍欢迎，从而得到飞速的发展。现在，

在EPC模式20多年的工程实践中，其针对项目参与方的特

点不断的被认识：负责工程项目设计、采购、施工的全过程

让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险，

而雇主的风险则相对降到了最低。

本文从EPC项目的角度，针对EPC模式的特点和实施，

对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC

模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划

工作，以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方

面进行概括性论述。而相对于传统工程模式几乎完全相同之

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。

二、EPC模式的选择

谈到EPC模式，就先不能不谈EPC项目的特点与适用性。

EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction

缩写，中文有人译作“设计、采购和施工”。Engineering一

词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规