优秀财务经理必备素质和能力.ppt

优秀财务经理必备素质目录前言财务部门的职能第一部分海大集团财务经理主要职责第二部分财务经理应具备的职业道德第三部分财务经理应具备的领导素质第四部分财务经理应具备的基本专业知识前言财务部门的职能一、核算记录、反映二、监督对股东负责、对上级财务部门负责、符合法规三、管理内控管理、预测、决策、控制、分析海大集团财务中心（系统）组织职责01海大集团财务经理必备工作职责02第一部分海大集团财务经理主要职责A海大人才观B雪莲品格：海大要求员工象高山上的雪莲一样，洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上第二部分财务经理应具备的职业道德正派、正直、正气01正派：品行端正、光明正大02正直：公正无私、刚直坦率03正气：浩然气概、纯正良好的作风04无论做人、做事，都品行端正、光明正大；在财务管理工作中遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、严于律己、以身作则。05第二部分财务经理应具备的职业道德01敬业、务实、奉献02敬业：崇敬、专心、尽职03务实：讲究实际、致力于实在、具体的事情。04奉献：贡献、不计功利05热爱本职工作，把工作视为个人的需要和自我价值的实现。对工作专心致志、尽职尽责。勤恳踏实、讲求实效、热于奉献、淡薄功利。第二部分财务经理应具备的职业道德忠诚、守信守信：保持信用、遵守信约忠诚：真心、诚意视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情。严守商业秘密，自觉维护企业形象。第二部分财务经理应具备的职业道德帮助、支持，调动员工积极性；维护部门利益；保护下属，敢对上司体不同意见。认真担负起自己责任，组织企业财务运转顺畅；对经营管理实施财务监督，保障资金安全；提出问题及解决之道。敢于负责对上司对下属第三部分财务经理应具备的领导素质有效组织和沟通有效地组织与安排各项工作。充分了解员工个性、能力，合理设置岗位和配备人员；合理分工。既相对独立又相互衔接，既能协调又可制约；合理授权，并跟踪、辅导下属工作。0103020405第三部分财务经理应具备的领导素质01有效组织和沟通02掌握沟通与交流的技巧。03与上司：了解上司需求、争取上司支持04与同僚：宣灌财务要求，争取同僚配合05与下属：调动下属积极性，提升部门绩效06坚持原则、换位思考、坦诚相待第三部分财务经理应具备的领导素质21有效组织和沟通出现问题，忌大发雷霆；有效的组织和沟通，在不违背原则的基础上，为部门营造融洽的工作环境出现问题冷静处理。出现冲突，相互理解，从整体利益出发；排出干扰，集中精力，解决问题。4365第三部分财务经理应具备的领导素质准确表述企业经营思想和经营行为，保持沟通顺畅。税务部门：是专门负责税收征管的政府职能部门。财政部门：负责制定企业的有关财务制度、会计制度、税收政策、内控规范等；财政部门给予符合条件的企业财政资助。政府部门的财务关系协调关系协调第三部分财务经理应具备的领导素质关系协调银行：财务经理亲自沟通，以诚取信。信誉、合作、沟通供应商及其他：深入了解采购业务，严守合同，履约付款，摒弃“能欠则欠”思想。与债权人关系协调第三部分财务经理应具备的领导素质关系协调01企业内部关系协调02深入了解业务（采购、生产、销售等），主动提供专业支持，强化服务意识。03第三部分财务经理应具备的领导素质2019决策能力012020发现问题，提出方案的能力；022021分析预测未来能力；032022思维缜密、当机立断。04第三部分财务经理应具备的领导素质知人善用建立团队愿景和个人目标选对人培养人用好人：授权、过程沟通、事后检查激励及时、约束得当人尽其才、人尽其用，各司其职、各尽其能第三部分财务经理应具备的领导素质坚韧不拔的意志面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对谬言蜚语，心如止水，恪守职责；能承受起压力，坚守目标、奋发向上。第三部分财务经理应具备的领导素质第四部分财务经理应具备的基本专业知识01会计理论06投资管理05理财管理02成本管理04应收账款管理07预算管理10税务管理09内控管理03资金管理08经营分析会计理论《企业会计准则》及应用指南、讲解等基本准则、存货(1)、长期股权投资(2)、固定资产(4)、无形资产(6)、资产减值(8)、职工薪酬(9)、股份支付(11)、收入(14)、政府补助(16)、借款费用(17)、所得税(18)、会计政策、会计估计变更和差错更正(28)、财务报表列报(30)、现金流量