全面质量管理内容介绍公司安全管理体系培训PPT模板课件.pptxVIP

;;;所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。;;1.控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。;;;;;;质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。;质量经济性：质量不仅从某些技术指标来考虑，还从制造成本、价格、使用价值和消耗等几方面来综合评价。在确定质量水平或目标时，不能脱离社会的条件和需要,不能单纯追求技术上的先进性，还应考虑使用上的经济合理性，使质量和价格达到合理的平衡。;;汇报人：;;项目简介;项目背景;项目背景;项目概况;项目执行;计划阶段--现状分析;计划阶段--现状分析;计划阶段--要求细则;计划阶段--要求细则;计划阶段--计划目标;计划阶段--计划目标;计划阶段--人员分配;计划阶段--实施时间;实施阶段--相关人员培训;实施阶段--人员管理;实施阶段--标准化实施;实施阶段--标准化实施;实施阶段--异常反馈;实施阶段--异常反馈;实施阶段--进度确认;检查阶段--是否按时完成;检查阶段--是否达到目标;检查阶段--亮点之处;检查阶段--不足之处;检查阶段--内部评价;检查阶段--内部评价;处理阶段--分析失败原因;处理阶段--分析失败原因;处理阶段--改善建议;处理阶段--改善建议;处理阶段--制定新计划;处理阶段--制定新计划;项目总结;项目总结;项目总结;项目总结;汇报人：