制造厂管理模式分析报告(新).pptVIP

原在行业市场的变化影响着友东的发展市场进入壁垒降低，市场竞争加剧市场秩序混乱，小拖市场无序竞争农业结构调整制约了小拖市场发展使用成本上升，用户负担加重，抑制了市场需求各地、市县的农机公司普遍经营不善导致的渠道不通畅影响了小四轮拖拉机行业的发展小四轮拖拉机的市场变化由于小拖行业市场环境向不利方向发展，导致行业的利润逐年下降（如上图所示），行业内的很多老国有企业经营每况日下，纷纷改变经营方向或被兼并收购甚至破产。友东的前身—泰安拖拉机厂在这样的环境下，也带着满身的债务改变了经营方向，到特车行业中摸索。国有企业的特点也在友东身上打下了深深的烙印国有企业的特点在友东内部也有很多体现：被调查员工反映在友东内部存在很多沟通协调、控制方面的问题；较为常见的现象包括大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓、靠私人关系沟通协调等。问:下列哪种情形在整个友东比较常见45.40%22.70%36.81%23.93%55.21%36.81%19.02%0%10%20%30%40%50%60%工作中的协调沟通主要靠私人关系当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系制度缺乏针对性，执行起来无所适从上级的上级经常直接干预自己的工作大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓机关管理人员与车间管理人员沟通少工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内国有企业的特点官僚化程度高：工作程序、书面文件多分工程度高：决策流程长制度执行能力弱：有制度的沉淀，但制度执行力度不够知识老化：知识运用更新较少，知识老化现象严重内部关系复杂：内部关系错综复杂，考核奖惩措施难以得到有效实施，内部平均主义现象严重受政策政府影响、干预多，很多内部决策自己不能做其次，友东掌舵者的性格特点、为人处世和管理风格对友东管理模式的形成起着深远的影响两个“土匪厂长”我是其中一个我是一个“基辛格”式的人物我擅长只管方向性的东西，不管细的事情我这个人比较义气，仗义、注重感情我对企业有感情想做点事李基恒语李基恒管理风格性格暴躁变化快管理粗放重感情讲义气敬业心强一个企业的精神是从顶层创造出来的。如果一个企业精神高昂，那是由于企业高层的精神高昂。如果他腐败了，那是由于上层腐败了。正如俗话说“树是从顶层开始枯死”。————彼得·德鲁克现在这个厂，不好说没他不行，但他起到了决定性作用。————友东员工访谈一言堂、人治大于法制组织结构和管理人员变化频繁内部管理混乱组织结构庞大，管理人员众多员工吃苦耐劳、爱岗敬业友东的管理模式表现但实际中友东的生产计划编制不科学，执行不严肃，生产任务不能有序进行市场部技术部工程部物资供应部质量部厂办和企管部各车间厂长分管副厂长产品生产通知书申请单新产品生产通知书申请单审批审批产品生产通知书新产品生产通知书生产进度计划生产作业计划审批审批采购计划检验计划生产作业计划备案自制件生产及总装计划等按计划考核计划经常无法按时完成，责任人无法落实，造成计划、考核基本失效员工访谈：管理随意性太大，从生产开始可以改好几次计划，有很多规定不执行，不执行后面就带来问题。厂里生产关系比较多，生产计划不是很好。我是负责实施生产计划的，常见到整个业务的大计划不能按时进行。否是是否否是是否采购程序不严谨，采购价格缺乏有效监督，采购成本居高不下物资供应部各分管采购员质量管理部厂审理委员会工程部下达采购计划供应厂家书面合同形式下达采购计划组织供货对进厂产品进行检验入库单和发票转财务部依据单据准备付款财务部评审让步退回合格不合格出不合格报告视情况提出让步申请员工访谈：采购的拖拉机坐垫，成本只有4.5元每个，到我们这儿最贵的19元每个，也有16元一个的，中间操作的空间太大；有的件一个件儿差几百块钱。平均地说，我们的采购成本比别人要高20%。企业管理部门内设有价格审核员岗位，但在采购管理实际流程中没有参与到其中，采购工作处在缺乏有效控制的状态。导致采购过程中，只有质量管理部对采购的质量进行监管，缺乏相关部门对采购价格进行有效的监督，财务部只是进行被动的付款工作。收回货物采购资金不到位，对生产带来难以预料的影响采购资金不到位采购渠道不稳定:原料采购也存在严重的采购资金拖欠现象，信誉在不断