企业总生产计划的编制.pptVIP

*三、年度生产计划的编制步骤：3、年度生产计划方案的优化：由于年度生产计划事关重大，生产计划方案确定之后，必须用多种方法对产品品种指标、产品产量指标等进行优化。例如可采用产品生命周期法，盈亏平衡分析法等等分析后对不足进行改善、优化。*三、年度生产计划的编制步骤：测算劳动力的工种、数量、劳动生产率水平与生产任务是否适用，保证生产任务与劳动力的平衡；测算原材料、动力、燃料、工具、外协件等地供应数量、质量、品种规格、供应期限对供应与制造两者的平衡；测算产品设计、工艺方案、工艺装备、设备维修、技术措施与生产任务的匹配、保证生产任务与生产技术准备的平衡；测算流动资金对生产任务保证程度和合理性，保证生产任务与资金的平衡。测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度，保证生产任务与生产能力的平衡；4、综合平衡、形成正式方案：*三、年度生产计划的编制步骤：5、实施计划，评价结果：检查目标是否达到，如未达到，要找出原因，决定采取什么措施，以及是否需要修改计划等*《联盛商学院》之《生产与运作管理》

课程——项目三：企业总生产计划的编制谢锡宙2011年9月3日*计划的层次：战略层：计划设计产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等;战术层：确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标（如产量、产值、利润、品种、综合生产计划、销售计划、人员招聘计划等）；操作层：确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、工作分配、现场调度等；*编制生产计划的目的与意义：保证客户订单的产品顺利完成生产、按时出货，达成公司对客户的承诺；合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化；通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成本、交货期都能满足客户的需求。*什么是总生产计划：总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需求的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。*影响总生产计划制定的因素：外部因素：市场需求、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等；内部因素：企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等；*一、生产能力的核查：生产能力：是指一定时期内（通常以年计算），企业直接参与生产过程中的固定资产、如设备、厂房和其他生产性建筑物，经过综合平衡，在一定的组织技术条件下，可能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者可能加工处理一定原材料的最大数量。*一、生产能力的核查：2、对生产能力定义的几点说明：企业的生产能力都是指一定时间范围内的能力；企业的生产能力通常是指企业中各生产环节直接参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品能力；企业的生产能力应是合理的，正常生产条件下的生产；企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示的；一个企业各生产环节的生产能力不可能完全相等。*一、生产能力的核查3、产能核查的类别：设备生产能力核定：生产能力的计算与企业生产的产品品种、数量有直接关系，可分一单一产品及多种产品生产能力的计算；计算方法先计算各设备组的生产能力，然后确定车间、工厂的生产能力。*一、生产能力的核查M=F1St--制造单位产品所需该种设备的台时数。--设备组内的设备数量（台）04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。F1---计划期单台设备年有效工作时间03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。M---某设备组的生产能力02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单一产品生产时、设备组的生产能力的计算：01*一、生产能力的核查：③单一产品生产时，设备组的生产能力计算举例：以大砂缸头年生产能力为例：大型注塑机一台，每10分钟生产一只大砂缸头，24小时生产，每月除去错峰用电时间，22天正常生产，那么大砂缸头年生产能力如下：F1St=M=24h×22天×12月×1台1/6=38016（只）*④多种产品生产条件下生产能力的计算，分为两种：●按代表产品进行计算，先以代表产品为计算单位，确定设备组生产代表产品的能力，其次计划产量和换算系数计算出各种产品分配的生产能力。●按假定产品计算生产能力计算假定产品台时定额，其实质是求全部产品台时定额的加权平均