网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业经营管理网络化(第三期).pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二、信息时代市场竞争的新特点产品的技术含量越来越高现在的食品产品已经不是传统的食品产品的概念,它集中了大量的高新技术:食品加工技术食品包装技术食品生物技术这些技术的应用与信息技术紧密相联!*二、信息时代市场竞争的新特点3、信息技术已经渗透到产品生产与经营的全过程信息技术已经渗透到产品的设计、制造、管理、销售服务的全过程。案例:太子奶成功营销案例太子奶如今以每年100%的速度在飞快成长,销售额从2000年的5000万元攀升至今天的20亿元,发展速度令人惊叹。综观其发展,“销售网络、产品研发与竞争策略”成为太子奶发展中三个不能被忽视的关键词。目前太子奶集团已在全国30多个省/直辖市设立了100多个销售分公司,5000多个一级经销商,10万多个二级批发商、400多万个终端零售商,直接参与太子奶多级营销的人员达400万人,这意味着在全国的3000多个区域县中,平均每个县至少有一个经销商。如此密集的营销网络,让其他竞争对手望尘莫及。信息时代市场竞争的新特点产品个性化的要求越来越普遍小到钢笔、笔记本、手表,大到房子、汽车。案例日本丰田统计过,半年当中,汽车发动机的缸数、颜色、内装饰、前后几个门等完全相同的汽车只有六辆。而且这六辆还不是一块儿生产的,是在分成半年当中不同时刻生产的。乐百氏桶装水的差异我们已进入一个产品个性化要求的时代,这对我们企业的经营管理来说也是严竣的考验。二、信息时代市场竞争的新特点现代化管理在竞争当中的作用越来越重要竞争不仅是技术性问题而且也是管理问题。案例关于制造低噪音轴承的启示“清洁就是质量”信息时代市场竞争的新特点全球化趋势越来越明显跨国公司的垄断性,虽然每个国家都反对垄断,但实际上很多产品的市场已经被几家公司所刮分,飞机就主要是波音和空客两家。人类市场六千年挖的黄金有一万两千亿美元,而六个信息产业跨国公司,朗讯、IBM、微软、诺基亚、Intel、SUN等一年的市值就达一万多亿美元。肯德基与麦当劳的经营模式面对财大气粗的垄断性跨国公司,中国公司将面临严峻的挑战。二、信息时代市场竞争的新特点单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。7、信息化已经成为企业的核心竟争力案例通用电气的业务运营系统沃尔玛的配送系统太子奶的营销系统在信息时代,你能够利用多少资源就等于你拥有多少资源!世界一流企业都与IT项目息息相关提纲企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点体会与感想三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业管理模式存在的问题生产制造模式:面向大批量生产的模式、基于劳动分工理论。特点组织模式:功能部门制,面向内部管理、关注如何把产品生产出来。230年前的理论。(亚当·斯密,1776年《国富论》)与市场和客户的需求脱节。1、我国食品行业运作模式存在的问题三、基于信息技术的企业运作模式创新资源观念:关注物化的企业内部资源,忽略了智力和知识资源上的投资,忽略了在社会范围内共享资源、利用资源。对信息技术的认识:认识停留在工具层面,认为信息化是技术问题、信息化部门是辅助部门,对信息技术的战略意义和重要性认识严重不足。结论要实现经营模式的创新,首先是观念的创新。2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成三、基于信息技术的企业运作模式创新信息技术的应用改变了全球市场竞争模式、促进了制造业模式的变化,形成了全球化制造与销售体系。信息技术的应用促进了产业结构的优化和调整(在产品价值链上的分工)。敏捷制造、虚拟企业为代表的先进企业运作与管理模式得到了快速的发展,促进了企业间资源优化配置与企业间协作。敏捷制造并行过程大批量定制精益制造(JIT)全面质量管理网络化制造*三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成

您可能关注的文档

文档评论(0)

yingyaojun1975 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档