蓝色HRBP发展方向及规划 HRBP成长与修炼手册培训课件.pdf

人力资源HRBP成长与修炼手册

HRBP发展方向及规划

HRBPdevelopmentdirectionandplanning

培训师：XXX时间：20XX年XX月

目录CONTENT

01HRBP定义

HRBPdefinition

02组织维度区分传统HR

TheorganizationaldimensiondistinguishestraditionalHR

服务维度区分传统HR

03

TheservicedimensiondistinguishestraditionalHR

个人维度区分传统HR

04

ThepersonaldimensiondistinguishestraditionalHR

第一部分

HRBP定义

HRBPdefinition

ＨＲＢＰ定议:

运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时

运营经理HRBP又称为人力评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、

角色资源业务合作伙伴政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步

调保持一致

要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，

紧急事件处HRBP就是人力资要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决

理者角色源服务经理方案

HRBP实际上

就是企业派驻员工关系仲裁者扮演这个角色，意味着HRBP能够调解源自企业内部各个层面

到各个业务或的劳资矛盾

角色

事业部的人力

资源管理者

ＨＲＢＰ定议:

Ø战略参与

人力资源专家中Ø流程优化

心COEØ制度制定

Ø确定标准

Ø文化培养

问

题

范方反

规馈案馈