《供应链管理引论》课件.pptVIP

*******************供应链管理引论供应链管理（SCM）是现代企业管理的核心。它涉及企业从原材料采购到最终产品交付的整个流程。课程大纲11.供应链管理基础供应链管理概述，包括概念、历史、发展趋势等。22.供应链管理框架供应链管理的七大要素，包括供应商管理、采购管理、库存管理、生产管理、配送管理、客户关系管理、信息系统。33.供应链战略构建供应链战略，包括竞争优势、战略目标、关键绩效指标等。44.供应链案例分析分析国内外知名企业的供应链案例，学习最佳实践。供应链管理的基础概念供应链定义供应链是一个由供应商、制造商、分销商和零售商组成的网络，它们共同参与产品的生产、分销和销售。供应链管理供应链管理是协调供应链中各个环节的活动，以优化整体供应链绩效，实现客户满意度的过程。供应链管理目标供应链管理的目标是提高效率、降低成本、缩短交货时间、提高产品质量和客户满意度。供应链管理原则供应链管理遵循一些基本原则，例如：协作、透明度、信息共享、需求预测、库存管理、风险控制等。供应链管理的发展历程1萌芽阶段20世纪60年代2起步阶段20世纪70年代3快速发展阶段20世纪80-90年代4成熟阶段21世纪至今从20世纪60年代萌芽，到21世纪成熟，供应链管理经历了从最初的生产管理、物流管理到现代供应链管理的转变。在这个过程中，供应链管理理念不断演进，技术不断革新，供应链管理模式不断优化，推动了企业发展，也提升了社会整体的经济效益和资源利用效率。供应链管理的内涵和目标协同合作供应链管理强调企业间协同合作，实现资源共享和信息互通。价值创造供应链管理旨在优化整个供应链的流程，提高效率，降低成本，最终为客户创造价值。客户满意度通过满足客户需求，提供优质产品和服务，提升客户满意度，增强企业竞争力。供应链管理的主要职能计划与预测预测未来需求，制定生产计划，协调各个环节。采购与供应选择供应商，协商价格，管理库存，保证供应。生产与制造生产计划，质量控制，生产效率，库存管理，成本控制。物流与配送运输，仓储，配送，包装，信息流，资金流管理。供应链管理的组成要素供应商供应商是供应链的起点，提供原材料、半成品或服务。供应商关系管理至关重要，包括选择、评估、谈判和合作。制造商制造商负责将原材料转化为最终产品，也称为生产商。制造商需要管理生产过程，包括生产计划、库存控制和质量管理。分销商分销商负责将产品从制造商运送到零售商或最终消费者。分销商需要管理物流和仓储，确保产品按时送达目的地。零售商零售商是供应链的终端，直接面向消费者销售产品。零售商需要管理库存、销售和客户服务，提供良好的购物体验。供应商管理供应商评估供应商选择是供应链管理的重要环节，需要对供应商进行全面评估，包括成本、质量、交货时间等方面的评估。供应商关系管理建立良好的供应商关系至关重要，可以通过建立长期合作关系，共同提高供应链效率，降低成本，提高客户满意度。供应商绩效管理对供应商进行绩效评估，通过指标体系对供应商进行评估和激励，以确保供应商能够持续满足供应链需求。供应商风险管理识别和评估供应商的风险，制定应对措施，以降低供应链的风险，确保供应链稳定性。采购管理供应商选择供应商评估和选择是采购管理的关键环节，需要综合考虑成本、质量、交货期、技术能力等因素。采购订单管理采购订单的创建、审批、跟踪和管理，确保及时获取所需的物料，满足生产和运营需求。库存管理协调采购、生产和销售环节，优化库存水平，降低库存成本，提高供应链效率。供应链合作与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链流程，提高整体竞争力。库存管理11.库存控制旨在降低库存成本，保持库存水平合理，满足生产需求。22.库存优化通过库存管理策略，降低库存成本，提高库存周转率。33.库存预测基于历史数据和市场趋势，预测未来需求，规划库存策略。44.库存盘点定期进行库存盘点，确保库存信息准确，避免误差。生产管理生产计划生产计划制定流程，包括需求预测、生产能力评估、物料需求计划和生产排程等环节，以确保生产效率和资源利用率。生产控制生产控制系统，监控生产过程，如物料库存、生产进度和质量控制等，确保生产流程顺利进行。配送管理货物运输确保货物安全、及时地运送到客户手中，涉及运输方式选择、路线规划、物流网络优化等方面。仓库管理包括仓库选址、布局规划、库存管理、仓储作业流程等，旨在提高仓储效率和降低物流成本。配送服务提供高效、灵活、便捷的配送服务，满足客户个性化的需求，提高客户满意度。配送跟踪