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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2024年物业部竞聘演讲稿(3篇)
目录
第1篇物业公司物业部经理的竞聘演讲稿
第2篇物业公司物业部经理竞聘演讲稿范文
第3篇竞聘物业部组长演讲稿
物业公司物业部经理的竞聘演讲稿
物业公司物业部经理的竞聘演讲稿范文（精选）
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在现在社会，接
触并使用演讲稿的人越来越多，相信写演讲稿是一个让许多
人都头痛的问题，以下是我帮大家整理的物业公司物业部经
理的竞聘演讲稿范文（精选），仅供参考，大家一起来看看
吧。
物业公司物业部经理的竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导：
下午好！很感谢领导给我参与这次经理岗位竞聘的机会！
首先先简单的介绍一下我自己！
一、个人简历
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
我于19xx年12月进入xx工作，至今已在公司工作xx
年，在这xx年期间先后参与了公司历年的调整改造工程、
电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程
等工程项目。工作岗位从电梯维修工、电梯班班长、电梯空
调班班长到物业公司助理，我今天竞聘的岗位是物业部经理。
二、竞聘岗位的认识
针对大冶项目物业、工程条线我认为物业部经理的工作
重点有；
（1）物业管理前期参与（包括大冶项目的市场调研开
发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），
并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各
项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与
地华置业、施工方的工作关系；
（2）负责筹建物业管理部，建立健全组织架构及人员
配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控
制和协调沟通；
（3）指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项
规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期
和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题
并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中
出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；
三、工作计划
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
如果我竞聘成功我将围绕以上工作重点展开以下工作
1、前期物业
（1）主动跟踪围绕横道图的计划工作，如消防水平管
道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个
硬节点，对未能按时实施的工作及时与地华工程部沟通；
（2）调研物业市场，为保洁和外围安保外包工作作准
备；
（3）物业前期人员的计划招聘（工程一名、设备两名），
主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培
训；后期计划招聘40—50人（不含安保）的培训工作，始
终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员尽快进入角色胜
任本岗位工作；
（4）结合图纸对xx的商业规划方案进行认真的审核，
主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部
节点的深化设计、办公区和院线方案的修改；
（5）计划物业条线在开业前的采购计划如员工工作服、
小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等；
（
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