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仓库年终总结及明年工作计划

光阴如梭，时光荏苒，转眼又迎来新的一年，对于仓库年终总结，

应当怎么写比较好呢？下面是作者给大家带来的仓库年终总结及明年工

作计划6篇，以供大家参考！仓库年终总结及明年工作计划篇1

时光飞逝，转眼之间，20__年已接近尾声，回首过去，是为了更

好地面向未来。为了总结体会，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工

作做以下扼要回想和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时期。服务已渗透到生活中的诸多细节，

我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质

的服务，确保了20__年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

2、能严格实行公司仓库保管制度，避免收发瓶箱过失显现。入库

及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司

财产，不监守自盗。

3、公道安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级

分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使

各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做

到帐、物、卡三者相符。能真正掌控材料的进、出、存的工作流程，同

时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓

库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真

实性。

5、12年塑箱破坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱

的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部破坏应当是瓶箱库叉车

司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少破坏7━10个塑箱，包装车间在

卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗

620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时破坏一些瓶

箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题产生，我们有

必要做到要善于发觉问题，掌控问题，并在第一时间去解决，来提升自

身的业务能力。

二、展望

在恪守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20__年能改进

去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的仓库20__年

工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格实行《叉车

安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱

情形。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子

现象，积极配合各部门查找瓶损非正常消耗分析原因。杜绝后续再显现

浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度

实行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及

能及时了解瓶箱库存情形，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确

保在进出仓前查询并录入相干数据再收发料，确保数据的准确性与及时

性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌控物料进、出、存的

工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物

流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管

理工作得到有效的.改进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好公

道的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改

动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交换优化，才能提高全部生产

效率。

总之，仓库能在现实情形中不断的改进是离不开各位领导的尽心

关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，

并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出光辉的明天！

20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一

年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份

力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，

我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地

实行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的

学习、工作情形总结以下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的