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组织工作创新实施方案

一、背景

随着企业发展进入到现代化、信息化、全球化阶段，市场竞争越来越激烈，传统的组织管理方式开始显得无法适应时代的发展要求，许多企业开始尝试创新管理模式，以提升组织创新能力，保持竞争优势。因此，本文将针对企业组织工作创新实施方案进行研究探讨。

二、问题分析

随着企业发展，往往会面临如下问题：

1.传统组织结构过于僵硬，难以适应市场快速变化和新兴技术的引起的业务模式变革。

2.员工创新意识不足，缺乏对于新技术和新模式的关注与尝试。

3.企业绩效管控方式落后，常常只看重短期利益。

三、组织工作创新方案实施

针对以上问题，本文拟定三个环节的实施方案。

环节一：创新架构的构建

1.组织结构需要随时调整。合适的组织结构可以让企业的流程更加灵活化一些，出现侧重进化或开发的或者支持。

2.利用数字化工具，实现将数据、人员和任务等内容整合到一起，促进业务之间的协同和协作。

3.普及新思想，重视员工创新思想和实践能力的提高，对加强员工人才健康成长具有积极意义。

环节二：文化建设

1.为创新建造一个文化。文化是无形的，但是可以改变员工对待创新流程和新思路的态度。发扬实干精神，尝试创新，获得成功，让每一个员工晋级或晋升的机会都来自优秀的表现，这是一步步构建企业文化的基石。

2.设立高效的团队。高效团队需要关注细节而不是显眼的结构和目标的调整。创新所需要的是统一目标和协作机器，以及每个人都能够加入和做贡献，这些都需要一个能够高效的完成团队构建和运行的环境，成为企业一级企业文化建设方向。

环节三：信息化辅助

1.利用先进数字工具辅助创新过程中的流程自动化，提高工时利用率。

2.利用企业资源管理价值，优化流程，提高组织效率。让治理体系能够透彻掌握部门各项动态，在告警等系统性约束下，企业内涵精神能够获得长足发展。

3.利用现代化数学算法，对员工创新的KMI进行积极地跟踪和评估。在一个严格的测评体制下，员工潜在的创新力得到进一步激发和发挥，使之流于实际到企业管理中。

四、总结

企业在日益激烈的市场竞争中，如果不借助创新推动组织发展，必然会被市场淘汰。因此，本文研究了组织工作创新实施方案，从外在架构构建、内部文化建设、信息化辅助三个方向提出了针对性的实施方案，以期帮助企业最大程度地提升创新能力，实现业务发展的跨越。