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论我国中小企业员工流失因素以及对策

牛腊梅

（渭南师范学院经济与管理学院10级人力资源管理2班）

：随着我国社会的发展，也随着经济的发展，市场竞争日益激烈，人才对企业的发

展也起着越来越越重要的作用。人力资源已经成为企业可持续发展的第一要素。特别是人才

流失，是很多企业在生产过程中要的一个比较棘手的问题。特别是一些中小企业，由于

自身发展和一些其他因素，使员工流失给公司造成了很大的浪费。本文主要讨论了中小企业

员工流失的现状，产生的、对企业的影响以及最后对策和一些建议。

：中小企业；人才环境；员工流失；因素；对策

第一章绪论

一、研究的目的及意义

企业竞争的关键是人才的竞争，任何企业都无法留住所有的所有人才，合理

的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。然而由于某些企业出现了人

才的不合理流动，导致人才流失，给企业造成了巨大损失。如何留住人才是企业

在竞争中获胜的关键。中小企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济稳定、

快速发展的重要力量。本文对**地区中小企业人才流失现状进行具体分析，探究

其人才流失的外部和，以及对如何完善该地区中小企业人才机制提

出一点建议和帮助。

人才资源开发活动任何时候都不能孤立进行，它受制于各种外部环境的影响

和制约。社会人才的竞争，从某种意义上讲，是人才环境的竞争。抓住了人

才环境建设，就抓住了人才资源开发的关键点和制高点。人才环境是人才建设的

重要基础,是人才流失的关键因素。

二、我国当前中小企业员工流失的现状

（一）人才环境分析

1.企业自身体制、机制和观念的问题，致使人才环境堪忧

（1）在用人观念上：思想。在不少企业眼里，人力资源

并非第一资源，而经济资源则成了第一资源。在这种意志的支配下，企业者

把主要精力放在如何获得的或项目上。其实，对企业的和发展

来说是重要的，但殊不知的获得和使用都离不开人才对公司的支持。

（2）在用人制度方面：缺乏科学的选拔标准和竞争机制。现在企业里都是

严重出现裙带关系，靠关系近来一些没有实力的员工，导致公司没办法得到一些

实力雄厚的员工；无法做到人尽其才，才尽其用，适才适岗；没有给人才提供足

够的用武之地，致使有实力的人才难以脱颖而出，甚至被在单位纷繁复杂的

人际关系中。

（3）在用工制度方面：没有真正实行优胜劣汰，“想用的人进不来，

不想要的人出不去”的现象随处可见。

（4）在分配制度方面：没有按照的方式来合理地制定员工收入。

平均主义依然存在，吃“大锅饭”现象依然存在，没有形成有效的激励机制，奖

惩不明。

（5）在员工培训方面：都是形式化的过程，培训不够，达不到预定的

效果。就算培训有了效果，将来人才继续流失还是会对企业会有更大的损失。

（6）企业文化建设方面：并没有将企业文化建设纳入人力资源开发与管理

中，至使员工普遍缺乏认同感和归属感，更谈不上上下一心，了。

2、企业管理层人才流失比较严重

**地区中小企业层企业人员变动频繁，对**中层管理人员的

流动统计