团队建设与执行力(标准版).pptVIP

并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。团队建设的致命伤

究竟在哪里？从晁盖团队到宋江团队晁盖们为朋友聚义01有福同享有难同当02是何等惊天动地03宋江们为个人身名04置兄弟生死于不顾05又何其悲哀惨烈06（二）

团队成长过程及其机制请同大家分享您的感受当目标不清楚时当目标发生冲突时成功的团队会如何做？失败的团队呢？团队成长的基本过程——建成阶段寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子团队成长的基本过程——成长阶段01明确主辅关系02沟通合作默契03行动协调一致04团队成长的基本过程——成熟阶段铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级团队成长的基本过程——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地成功的工作团队之

基本特征各成员在心理上相互依赖和认同各成员在行为上相互配合和制约各成员对该群体都有一种归属感各成员由一共同目标聚集在一起01心理和行为默契：团队力量之源01成熟团队的外在表现轻松随意的交往方式05人格力量的相互吸引04成员构成流动有序03高层大力倡导与倾心支持02统一规范的团队标识01团队精神的表现自豪感，集体荣誉感01良好表现、优质工作02成员间相互信任、合作03共同目标，群策群力，共享成果04和谐、坦诚且互补的成员关系05勇于负责，激流勇退06尊重成员人格，帮助成员成长07《伤心的故事》日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。《伤心的故事》Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。（1997年7月7日《北京科技报》文三白）《伤心的故事》为什么经营是怎样一夜惨败的？添加标题能善始为何不能善终？添加标题能否与对手联合？添加标题故事是否折射出国民素质？添加标题还能起死回生吗？添加标题《伤心的故事》为什么有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合武汉人斗地主，玩的是勾心斗角日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵《伤心的故事》为什么？—管仲利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。团队成长的心路历程单击此处添加小标题性格上相互猜疑的倾向单击此处添加小标题心理上相互理解的渴求单击此处添加小标题交往中相互接纳的愿望单击此处添加小标题行为上相互冲突的表现单击此处添加小标题工作中相互协作的产生单击此处添加小标题情感上相互依赖的加深（三）

团队建设的方法与模型团队建设：培养团队精神流行换位思考从“我”到“我们”处处体现“双赢”策略从奖励个人到奖励群体信息、知识、经验的共享团队合作能力的培养添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题设法让队员理解和支持你寻找团队成员积极的品质相信并寄希望于其它队员创造轻松活泼的团队气氛极力突破自身的心理障碍人只能共苦不能同甘?

一人一条龙三人一条虫?能不能反其道而行之让人们永远处在苦难之中或 苦难的边缘让每个人总是能独挡一面《锁住的冰柜》1990年王到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一天，发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”外籍总经理告诉：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员