生产管理六大组合拳培训课件PPT(共 44张).pptxVIP

生产管理六大组合拳

日计划与备料制

产能控制链

数据(目标)人事财务数据(目标)

控制闸

控制源

核心团队

稽核

物料控制链

物料需求.采购

一·品质、技术

■

权力(稽核)

车间1、2.

工厂网状控制图

权力(稽核)

-生产指令→生产协调

物

控

PMC

生产计划

订单评审

客户

产品

仓库

生

管

工厂网状图说明

工厂网状控制系统，颠覆了传统工厂模块化组织形式，注重工厂各部门间的关联和控制，消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、

成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。

六大组合拳的含义与内容

1、日计划；

2、备料制；

3、生产协调会；

4、稽核；

5、考核；

6、攻关。

六大组合拳

生产协调会稽核

备料制

考核

工艺改善

样板部门打造

生产日计划

现场PK

异常快速处理

日计划下达

目视管理理

生产跟进

生管六大组合拳计划链(日计划)

日计划形成流程解析

调整前工序周计划

调整前工序日计划

调整前工序月计划

实物备料报欠

周帐面备料报欠

月物料排查

日计划

从计划的下达开始，是不是要求

下达的?每天是在生产协调会或者是另外专门下达的方式和执行的要求，这个根据每个企业的不同可以做出调整。首先，日计划有没有按要求?每天或者在规定的时间内准时的下达。

相关动作

(控制重点)

相关表单

相关控制卡

动作规范说明

日计划下达

《生产主计划表》

《生产计划作业动作控制卡》

生产计划部根据《客户订单》或《销售计划表》制定出《主生产计划表》

《产能负荷分析》

《产能分析动作控制卡》

根据《主生产计划表》分析核算各车间、机器设备、人员的负荷状况

《各工序交期分解表》

《工序交期分解动作控制卡》

制定《各工序交期分解表》

《周生产计划表》

《生产计划作业动作控制卡》

根据《主生产计划表》《工序交期分解表》制定《周生产计划》

《生产日计划》(最后一道工序)

由车间根据《周生产计划》分解为《生产日计划》(控尾)

《生产日计划》(第一道工序)

由车间根据《周生产计划》分解为《生产日计划》(控头)

《清单日计划表》

《日清单计划制定动作控制卡》

根据《生产日计划》及《生产日报表》制定《清单日计划》(中间清)

目视管理

稽核中心就应该检查各车间或者其他部门是否在规定的时间内按照要求真实的填写看板。真实的填写，这是非常重要的，

你可以一天去查他两次或者三次，去检查这个部门有没有按照要求，是不是真实的在填写，然后把这些信息向上反馈，以督促各车间的现场管理人员能及时的掌握信息、发现问题。

频繁跟进

有的人说这个频繁跟进不好去稽核，,

我们当时有要求，在计划员那里做出一个计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结果填写在生产进度跟进表中。稽核员要做的工作就是去检查一下计划员是不是有把去现场跟进的结果记录在这个跟进表中，也许只要一两分钟就可以了，你督促他频繁的去现场跟进。

异常处理

出现异常时，是否按照

异常作业规定快速进行

处理

现场PK

现场PK和样板打造这两个我认为在稽核过程中应该作为重点。实际上样板打造也好，攻关(工艺改善)方案也好，他都类似于一个攻关PK和样板打造主要是为了这个方案的具体动作。这个动作在你方案中是一定有的。如果一个方案中没有动作，

那么这个方案是失效的。有了动作，我们稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要求在进行，进行反复的稽核。我认为日计划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放

那么我们整个日计划的达成

或者日计划的运作就不仅仅是PMC或者是生产部的事情了，而是各个部门都应该参与其中。

在稽核对于日计划我也有几个

重点，1、就是计划的下达。2、计划的执行。3、计划达成与否的奖惩。

《车间生产看板》

看板上附三要素

车间各班组看板明确每人、每天、每事及生产进度状况

《作业指导书》

《规范作业动作控制卡》

规范操作动作保障产品品质及员工动作的安全性

《物料标识卡》

《物料标识动作控制卡》

所有的物料均需有明确的标识，包括品质状况标识

《生产进度跟踪表》

《生产进度跟踪动作控制卡》

定时对车间生产进度进行统计、分析，以便于及时调整生产进度

《工序间物料交接单》

《物料交接控制卡》

物料交接需明确物料数量及品质状况，并有相关人员签名确认

《班组间物料交接单》

《部门间物料交接单》

《生产日报表》

报表内附三要素

车间在生产完成后及时填写