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培训半年工作计划2024（通用32篇）

培训半年工作计划2024篇1

现将今年下半年的培训工作计划如下：

一、建立团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是团公司负责团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规

章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为团公司中

层以上管理人员和团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一

次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各

分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专

业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一

次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操

作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知

识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的

培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专

业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每

周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质

量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要

内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通

用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一

个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责

范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确

本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩

纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月

中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训

结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况

纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二

是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公

司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能

科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型

和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前

报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培

训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主

讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按

培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训半年工作计划2024篇2

一、指导思想：

以科学发展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环

境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办学内涵，促进

我校教育发展。

二、目标与措施：

(一)加强制度建设，推进科学管理

1、进一步完善管理机制和管理结构，细化分工，提高管理水平和工作效率，

以适应学校发展需要，确保从整体到局部，从教学到后勤，做到事事有人管，人人

有事管。

2、完善民主依法管理举措。提高教师参与学校管理的主动性和积极性。

3、进一步加强和改进制度建设，组织全体教师学习《教师管理制度》、《教

学常规管理办法》、《安全工作制度》等系列管理制度，发挥制度在管理中的导向

作用，从而提高管理效率，考核有据可查，努力做到制度面前人人平等。在实施制

度管理的同时，为充分调动教师的工作积极性，在不违背管理原则的前提下，要体

现以人为本，在实施人性化管理方面作