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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2024年度能源公司务虚会发言

根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：

一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义

近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，

更是质量上做乘法，产生的将是“*+**”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企

业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高

质量发展。

新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱

石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改

革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、

领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。

企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要

明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合

重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一

到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在

前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、

劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗

志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现

新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。

聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和

险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理

念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

到最好”的问题。

各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到

现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决

问题；广大党员要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，确保

各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作

上、完成工作任务上，坚定不移完成*年各项目标任务,坚定当好企业高质量发展

的排头兵。

二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板

聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工

作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进步和提高。

（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，

作风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落

实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有

发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安

全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没

有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。*等事故的发生，教训是极其深刻的，

值得每一个人警醒。

（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导致专业人

才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然存在流失现象；员工

队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是

非、到处挑事，破坏企业稳定局面。

（三）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际

工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生

活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。

（四）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、

各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题

迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老

经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过

场，沉不到一线