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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
7组织结构图-战区图(下)
不赚钱的情况下不能省钱
要有投资理念
详细分析区分区域分配负责
等值划分:
产品
可以一种产品一个事业部更高档可以是新公司
市场容量
人员
90%的员工都求稳定所以不愿意卖新产品
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
举例:10员工=1店长
15店长=1区域经理
2区域经理=1总监
6总监=1总经理裁
公司一直做不大是因为最上游的路子被堵死了
公司对老板来说相当于生命对经理人来说就是一顿饭
开分公司派一个人失败率非常高
至少要派出一个团队的小分队
包含:总经理副总经理营销总监
财务人员客户经理
战区图的步骤
1提拔干部
再公司准备开分公司的前4个月
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2画战区图
3立刻建立第2战区
41战区2战区PK
5新战区新标准
6重新制定规则和制度
大胆的提拔你公司的人才
人都是从不行到行的
没机会只会永远不行永远不成长
举例:
贾长松
123456
1A1B1C1D1E
然后派23456去开分公司
留下11A1B1C1D1E在总公司
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
由人变成公司人至少需要4个月的文化熏陶
然后各个公司继续提拔干部
23456分公司
提拔2A2B2C2D2E
总公司提拔1F1G1H1I
公司越多提拔速度越快扩张也就越快
公司要变得无比强大就需要无数个干部
干部能带来资源能带领团队
所以战区图的划分开分公司的模式扩张的模式
管理的特征
管理=管+理=系统+伦理
管=用系统管人要有系统标准
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
理=用伦理理事要有伦理标准
公司正确的纲常伦理没有全是歪风邪气
氛围不好就无法成长
1管理空间
2管理时间
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