人力资源尽职调查报告(模板).ppt

1、总经理办公室职责4合计招聘招聘招聘招聘来源渠道1111人数阶段职位司机行政秘书总经理秘书内部功能结构设计职能定位：在总经理直接领导下，规范公司的各项行政管理事务，制定相关的规章管理制度；负责企管、文秘、接待、保安、公交车等管理；负责各单位、部门的经济责任制考核管理；不断完善公司内部管理制度；负责总经理交办其他工作。部门：总经理办公室后勤管理行政管理新疆托峰棉业股份有限公司人力资源尽职调查报告报告人：李挺新疆托峰棉业股份有限公司企业简介新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。董事长：韩树森董事：韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟股东大会托峰股份公司组织机构图监事会董事会总经理三总师、副总经理职能部门总经办（马先军）财务部（李长强）人力资源部（徐强）生产部（甄广平）审计部（虚设）证券部（虚设）销售部（梅新春）银河分公司（操华伟）塔河分公司（刘延俊）原料分公司(农场)叶河分公司（薛建忠）韩树森董事长王宏磊蒙虎蒲辉祥监事评价：前期为上市做准备，搭建了股份公司的组织机构.有相对明确的管理分工，实际运作中审计部和证券部没有设置岗位，因而缺少部分职能.组织机构的设置基本合理。托峰棉业股份公司高管人员简历1976.41980.111965.81980.111983.31983.121975.7参加工作时间棉纺棉纺会计会计企业管理经济管理经济管理农学专业大专63.2汉女王宏磊大专62.4汉男大学55.6汉男韩树森大专62.12汉男蒲辉祥中专大专中专文化程度57.1059.1043.8汉男技术总监胡庆余1982年9月沪西棉纺职大汉男总工程师戴学明1965年7月辽宁农业会计学校回女财务总监族别性别姓名HR尽职调查内容与形式人力资源尽职调查的内容：理论和实际上的组织机构图；企业管理权限分工情况；劳动合同签定状况与劳动用工状况；未决劳动争议及潜在劳动争议调查；现有的员工薪酬及福利状况；主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）；现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单；人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况；企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查；中层以上的管理干部的任命聘任情况；企业培训体系是否健全；考核激励制度是否建立。人力资源尽职调查采用以下形式：文件及工具表格形式；实地走访考察形式；与相关人员进行访谈形式。人员数量新疆托峰棉业股份有限公司机关：45人01新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司：533人02新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司：655人03新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司：559人04新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司：11人05新疆托峰棉业股份有限公司农场：6人06新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人07托峰人员配置的分析由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人—1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况：1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的；2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实；3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理人员造成的。未来用工趋势分析：1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以