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绩效考核管理制度范文3（0篇）

绩效考核管理制度范文（通用30篇）

绩效考核管理制度范文篇1

一、绩效考核的一般理论

一（）什么是绩效考核

所谓绩效考核，是一种正式的工评估制度，它通过系统的

方法、原理来评定和测量工在职务上的工作行为和工作效果，

它是企业管理者与工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效

考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸

多工的切身利益，其最终目的是改善工的工作车表现，在实

现企业经营目标的同时，提高工的满意程度和未来的成就感，

最终达到企业和个人发展的“双赢”。

二（）绩效考核的目的

1,对工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

2,组织对工的绩效考评的馈；

（四）绩效考核系统设计

组织的绩效考核系统设计需要解决的问题：

1.由谁来考核?最常用的考核人是工的直接上级。此外，

也可能由同事、下属、客户或者被考核人自己来考核。

2.考核什么？考核的内容包括实际工作业绩、工作能力和工

作态度三种。组织中的考核往往以实际工作业绩的考核为主，这

是因为组织的命系于成的实际贡献，系于最终的经济成果。考

核中唯有成果是可以直接衡量的，比成果(贡献)诗平的，至少是

可以接受的。在专业分工细致的今天，相当部分组织成的业绩

难以直接衡量。所以能力成为考核的重要内容。能力是业绩产生

的内在依据，成果W贡献，知识经济时代尤其如此，企业的竞争

力源于成的创新能力，学习能力。而不良的工作态度对组织的

破坏力极，非智力因素决定成对组织的贡献水平，绩效差往往

不是因为能力，而是源于态度，有必要对工作态度进行直接调

控。

3,怎样进行评价?在在绩效考核系统的设计中考核结果的馈

可以用绝对和相对两种方式来进行评价。所谓绝对的评价方式是

指根据工作绩效的.要求和标准毫蜀丽贾王聂，每一位工的考

核结果相互立；相对的评价方式是通过将员工与同事进行上比，

考核结果表现出员工在一同事中的相对位置。

4,考核方法是什么？在对绩效进行考核方面有几十种方法可

以选择，其中最常用的方法包括：图解等级法、行为为瞄定定级

法、行为观察法、关键绩效指标(KPI)法等等。最近由普华永道

公司进行的一项中国企业绩效管理情况的调查表明，中国企业中

最普遍使用目标管理法和关键绩效指标法来考核绩效。

5,考核结果如何应用？考核结果常常同薪酬挂钩，此外还同

员工职务晋升、培训开发、人力资源规划等活动相联系。

二、海尔绩效考核体系

海尔的绩效考核体系是典型的以市场绩效水平为导向的目标

管理考核体系。为了体现海尔“人人是人才，赛马不相马”的人

力资源管理理念，集团在绩效考核体系建设上做了不少的创新。

海尔的考核包括日清考核、周考核、月度考核c日清考核是

每天评价工作效果，日清日高。周考核是每周根据刚性指标完成

结果进行优劣评价。月度考核是每月根据业绩考核排序。年度考

核，动态记分考核机制，考核目的是对员工产生正激励和负激

励，树立“今天赢了明天还要赢，不能停止”的观‘念。

三、海尔SBU绩效考核

SBU经营机制是将员工的工作经营化，数字化的体现，将各

经营效果的量化指标与绩效考评标准拒钩，实现了标准透明，考

核公开的公平激励政策。如：每个SBU可以实时通过共享的信息

系统查询自己的经营效果、工资抒报酬，这样不仅可以激励员工

的创新经营，而且还能建立起一种科学性的考核模式。

SBU经营机制下的考核模式，充分体现了“量”与“质”，