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建筑企业管理制度十篇

建筑企业管理制度十篇

建筑企业管理制度篇1

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中小型建筑企业薪资管理制度

为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所员

工。

一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。

二、基本薪资的确定：

（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：

1、市场同行业的薪资水平；

2、职位的相对价值与工作量；

3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；

（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪

资。

三、薪资的组成：

全额薪资=基本薪资+补助；其中:补助二话补+车补+全勤。

1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%,考核薪资二全额薪

资

40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资

的50%

为全额薪资。

2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%,考核薪资二全额薪资

20%

0

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工

作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结

果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例

考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考

核薪资及年终奖。

年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

四、薪资发放：

员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日

至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣

除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、

考勤扣款等费用后的金额。

五、薪资必威体育官网网址原则：

公司采用必威体育官网网址薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员

工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自

已薪资者，公司权做相应处分。情节恶劣者公司权予以开除。

六、执行时间：本管理办法从20—年11月1日起正式实施。

七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报

备财务。

建筑安装工程限公司

20年11月1日

建筑企业管理制度篇2

1、合同的变更与解除由合同承办人以书面形式报合同评审机

构审核，批准后，尽快与对方签订变更或解除协议。

2、我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履合同时,

应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同

时积极采取补救措施，减少损失。

3、发现对方当事人不履或不完全履合同时，合同承办人

应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人

不履合同的有关证据，及时向信用（合同）管理机构报告。

4、我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通

知对方当事人，说明变更或解除合同的.原因和请求对方书面答复

的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。

建筑企业管理制度篇3

各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广

大干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批

评指正。

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司

二。。二年元月

建筑企业管理制度篇4

1、法定代表人全面负责合同的履。合同承办单位、部门和

人员具体负责其订立合同的履「

2、在履合同过程中，根据情况的变化，应当对对