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研发部门奖励制度

研发部门奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最

大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的

进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华

人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制

定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技

术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准

立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,

奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):

项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内

外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三

档1-5万元国内有同类产品,技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大

技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制

度2

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开

拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。

2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品

进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。

3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责

人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管

理。

五、项目奖金的分配

(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付

的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤

等人员)奖金。

2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工

作的项目总负责人。

3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的

50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳

多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开

公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺

包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3

(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,

企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分

析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条

件等确定项目的档次。

(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具

体的比例。

七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进

展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告

的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实

施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

研发项目奖励制度2015-07-2115:27|#2楼

一、目的：

规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充

分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目

和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济

性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：

本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺

优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：

本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负

责解释。

四、根据：

本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办

法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法

1.项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型

确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如

下（项目分档情