2024年管理人员述职报告(2篇) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2024年管理人员述职报告

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协

力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要

求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，

转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新

旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运

行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司

总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需

要

1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司总经理主角。作为

公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕

总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持

以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的

营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并

想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系

列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能

做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作

用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业

经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努

力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情

与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公

正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经

理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营

管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人

是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水

平。按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营

管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式

的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好

的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化

水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化

基础。

2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自

身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作

关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟

通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有

效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作

氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，总经理述职报告范

文合力地完成公司总经理的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新

机制

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完

善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作

用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设

置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗

位条件、工作标准和工作要求，基本