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企业文化与人本管理

关于企业文化与人本管理

一个企业，当具有先进的人本管理思想时，会激发起员工的热情，

统一其意志。下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理，希望对你

有帮助。

企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代

企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所

确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管

理与对物的管理的有机结合。

众所周知，企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70

年代末、80年代初由美国的管理学者在借鉴、考察日本企业经营成功

的经验后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工

商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所创

造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化是指

企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人

际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。

企业通过文化来引导、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，从

管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质，以

达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素

的协调发展具有十分重要的意义。笔者结合近两年我们济矿集团在企

业文化建设中“煤矿+学校+家园”的具体实践，就人本管理的文化力

谈一下认识和体会。

一、充分认识人本管理文化力的意义和作用

企业文化的实质是人本管理，是知识经济时代对企业管理理论的

创新发展。人是企业之本，在企业生产经营活动中，对人、财、物的

管理是一个有机整体，而人处于管理的中心和主导地位，人的世界观、

人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，必然产生与经济

相适应的文化观念，对企业生存发展有着十分重要的作用。

人本管理是以人为管理主体的文化管理，它不仅重视人，把人作

为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理

的中心，确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位。它突破了

传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为，更注重企业发展目

标和长远利益，强调人力资源在企业中的重要作用。因此，在人本管

理中，培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节，只有培养

出有崇高理想和坚定信念的人，才能使企业的目标转化为职工的自觉

行动，实现职工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把职工看

做企业的主人、管理的主人，不仅重视人力，更重视人才，不仅重视

人的体力，更重视人的智力和首创精神，用各种激励机制，把职工的

积极性、智慧和创造力科学地调动起来，充分地发挥出来。我们济矿

集团高标准建设现代化职工培训中心，采取“请进来”、“走出去”

的方式，邀请专家教授讲课，定期对职工进行集中培训;与山东科技大

学、中国矿业大学等大学联合开办了企业管理研究生班，使企业骨干

得到及时“充电”;集团每年对企业管理、科技创新等方面做出突出贡

献的人员实行重奖，并经常举办多种形式的技能大赛，鼓励职工成为

“能工巧匠”和“多面手”;我们注重创造良好的企业文化氛围，为每

个职工提供施展才干的空间与舞台，调动职工学习、创造积极性。

另外，人本管理文化具有约束激励作用，能以特有的企业精神、

无形的行为准则，规范企业和职工的思想和行为，促进树立正确的经

营理念和价值观，提升企业和职工的综合素质。

二、人本管理的文化力是创建学习型企业的原动力

市场的竞争归根结底是人才的竞争，提高全员的整体素质，是企

业文化建设的最可靠保证。当前国际上的先进企业都在努力创建学习

型企业，把学习看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、

增强企业核心竞争力的重要手段。

创建学习型企业是一种不同凡响的、更适合人性的组织模式。自

我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考等五项

修炼的.过程，都是通过学习修炼才能掌握的。其中，创建学习型团队

具有正确的核心价值、强韧的生命力和实现梦想的共同力量，让人从

学习中体悟到工作学习化、学习工作化的意义，树立终身学习的思想，

从而追求的成长与自我价值实现，并将个人愿景转化为实现企业可持

续发展的愿景，共同创造优异的，推动企业持续稳定发展。学习本人

的天性和人的绝大多数行为，知识和能力并非天生的本能，而是后天

学习得来的。就企业而言，要适应市场竞争和自身发展，必须通过倡

导学习，用文化力量提升企业的群体智力，使企业进入自我学习、自

我组织、自