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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2024年财务主管个人述职报告模版
尊敬的领导：
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成
各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%
以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额xxxx万元
以上，其中公司本级xxxx万；我司年末货币资金余额xxxxx万元，因
购置设备支付xxxx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项
目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额xxxx万元；实际全年完成利润xxxx万元；五是办
理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及
时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度
量衡，统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司
向所属各单位收回xxxx万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全
年共计借款xxxxx万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xxx
笔计xxxx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年
来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提
供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。去年我们有计划组织财
务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
部门之间相互沟通的还不够；分公司有一部分核定上交资金未及
时收回来；财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情
况；我本人工作作风还有待改进。
四、财务工作的初步设想
要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到
事前有依据、事后有证据；要强化总部对资金的集中调控能力；以审
计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运
营；要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化
为定量的数字。
我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全
体员工对我的工作给予的帮助和配合；希望大家在今年能一如既往地
支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的
经济效益做出努力。
此致
敬礼！
述职人：xxx
xx年x月x日
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2024年财务主管个人述职报告模版（二）
各位领导、同事：
大家好！
xx年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事
的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任
务。
公司年度销售收入xx亿元，利润xx亿元，均超额完成集团下达
的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对
大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：
一、
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