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供应商评价制度

篇一：供应商评审制度

文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0

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篇二：供应商评价与再评价制度

1.新供应商资质审核

新供应商应提供样品小样，基地质量管理部按照相关标准进行检验，同时提供相关资质和证明文件，详见集团《供应商资质审核管理规定》，事业部质量管理部审核合格后，与采购部门沟通制定《供应商现场审核计划》，由采购部负责将计划发给供应商以确定计划的可行性，计划应包括供应商名称、审核目的、审核时间、审核人员等相关内容。

2.供应商现场审核

依据现场审核计划，由事业部质量管理部和采购部组成审核小组，对供应商开展审核，审核内容包括座谈、文件审核、现场审核、封样，审核过程中供应商应有专人陪同，对所审核相关问题不得有弄虚作假行为，提供的文件、记录等真实可靠，

审核组成员依据相关法律法规、审核标准等如实对供应商进行各项审查，病对审核结果进行记录，所有项目审核完成后由审核小组与供应商人员共同取样封存，带回公司进行检验。

审核完成后由事业部质量管理部整理《供应商现场审核报告》，同时产生《不符合整改通知》，于审核结束后5日内发至供应商，供应商在收到通知后5日内对不符合项进行整改，并将整改报告以图片、邮件等形式发至事业部质量管理部，必要时到现场验证整改情况，跟踪验证合格后，且样品检验合格，方可将该供应商纳入《合格供应商名录》，上报集团，不合格不得纳入名录，老供应商不合格取消供应商资格。

3.检验

质量管理部对现场审核带回的样品按照相关标准进行检验，必要时对相关项目进行委托检验，检验结果纳入现场审核报告。

供应商首次供货前，由基地质量管理部、事业部质量管理部、采购部、生产技术部等共同沟通编制原料采购验收标准、修改监控计划、增加检验手册。全项目检验合格后方可入库使用，由事业部质量管理部跟踪原料从生产到牧场，收集生产、储存、饲喂等信息，全部信息符合后方可批量采购，如有任何指标不合格，经事业部质量管理部确认，不得批量采购，重新采购，再次不合格，取消供应商资格。

4.资质评价

各基地设专职或兼职人员对供应商资质，按照集团《饲料加工供应商提供资质明细》对资质过期和缺少的情况进行审查，并将审查结果上报事业部，事业部质量管理部与采购部门沟通，由采购部门对过期和缺少资质的进行索取，审查频率每月至少一次。

5.过程评价

采购、储存、生产过程中发生较大质量问题波动时，由基地质量管理部提出，事业部质量管理部组织采购、生产、储运等部门进行临时评价，产生评价报告，根据评价结果，决定是否停止供货，供应商必须对所涉及问题进行整改，事业部质量管理部验证合格后方可继续供货，否则取消供应商供货资格。

6.业绩考核

每年两次对名录中的供应商进行业绩考核，一次为1-6月份，一

次为7-12月份，事业部组织质量、生产、采购、储运、财务等部门对供应商按照《供应商业绩考核标准》进行考核，由事业部汇总，90分以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为及格，70分一下进行警告或停止采购。

7.年度现场审核

每年一次对供应商进行现场审核，可在供应商业绩考核发生后实施，也可依据实际情况而定，考核流程同2供应商现场审核，考核不合格的取消供应商资格。

8.飞行审核

结合业绩考核结果、月度数据信息等，对质量不稳定和有必要的供应商，事业部质量管理部制定飞行审核计划，在不通知供应商的前提下，对供应商进行飞行审核，考核流程同2供应商现场审核，考核不合格的取消供应商资格。

合格供应商名录

供应商业绩考核表

供应商现场审核计划

供应商业绩考核计划

供应商业绩考核标准

供应商调查表

现场审核计划

现场审核计划表

资质审核表

供应商现场审核报告不符合通知

篇三：原料供应商评价制度

××xx有限公司管理文件

一、目的：

选择合格的原料供应商,为工厂生产提供高品质稳定的原料，最大限度降低采购成本。二、适用范围：

采购部、品管部。三、责任者：

采购部四、正文；

对所有原料在进行采购前均应对供方进行评价，确认为合格供方后，方可签定采购合同。

评价内容及评价方法如下：

1、按照技术部提出的产品配方确定所需采购的原料种类；2、由采购部列出各种原料的供应商，

以供参评；3、评价原则：广泛开辟进货渠道，确保所需原