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建设单位质量管理制度

一、建设单位工作人员组成和职能分工

建设单位项目经理负责全面工作，对工程工、工程监理的

全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程工进度、质量、材料设备验收、投

资支配完成、平安等工作。日常管理工作，负责土建工质

量管理工作，工中的水电暖工质量管理工作。负责工程

资料的收集整编工作，做好工日志、会议纪要及有关材料

的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支

配部署本周任务。同时，每周五下午派人参与监理周工作例

会。

2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作

要主动主动，并要搞好协调协作。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到

工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等

关键工程工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间,

工作人员要做好记录，帮助监理和承包人刚好处理工过程

中出现的有关问题。

4、对于工程管理、工中的关键技术和关键问题，要集体

协商处理方案，并做好汇报工作。

三、工程合同管理制度

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方

要亲密协作，全力搞好工程建设工作。

2、刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺

当实创建条件。

3、刚好支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和

承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设

正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

四、工程质量

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系

是否健全，设备和人员能否满意工要求。对监理单位和承

包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意工

要求为止。

2、在不影响工正常进行的状况下，随时检查检验承包人

是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的

指令进行工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责

成承包人拆除和重新工，直到符合约定标准。

3、监督检查工质量的内容主要有：

(1)工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系

统是否完备。

(2)监理单位旁站监理是否到位。

(3)各道工序的工质量是否符合标准、规范和设计要求。

(4)工过程中现场取样(建设单位必需在场)

(5)刚好处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。

(6)进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。

(7)组织竣工验收。

4、随时检查承包人工地文明工状况。

5、严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公允、公正开

展质量监督管理工作。在处理工程质量问题中，对被监督方

要一视同仁，不袒、不刁难，秉公办事。

五、工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的

报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有

关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业

务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方

案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、刚好做好建设单位自身工程资料的收集