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项目管理中分包管理的方法

项目管理中分包管理的方法交通工程评论：0点击：501

2013年5月份荣幸的加入易华录大家庭以来已经有整整1年。看到

在这1年里，我们易华录有着翻天覆地的新变化。伴着易华录的日益

强大，承接项目在不断增多，交付体系变得日趋重要，而在项目管理

中，项目分包管理已经成为整体项目管理中非常重要的管理内容。本

文就参与项目管理的项目分包管理经验分享给大家，希望共同探讨。

一、项目分包的原因

1.1公司资源不足

随着公司的快速发展，工程任务越来越多，这样就产生了公司自有资

源（人员、设备等）和工程交付需要的冲突。

在工人不足时,虽然公司可以采取向向社会招聘民工的方式来弥补人

力不足。

若机械设备不足,公司也可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备。

综上所述,在公司自有资源的施工能力不能满足施工需要时,选择具有

相应资质和类似施工经验的劳务分包队伍协助完成施工任务将是一

种较好的选择。

1.2工程中存在部分专业性较强的工程

当工程中存在部分专业性较强或需某些特殊技术时,选择合适的专业

队伍分包,不仅可以解决技术缺乏问题,而且更能保证工程质量和合同

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的各项指标符合合同要求。如装修、消防、通讯传输等工程项目施工

均有特殊技术要求,若将这些工程分包给专业队伍施工,在施工安全、

工程质量等方面将会作得更好。

1.3业主建议

当业主建议工程的分包时,施工单位在考察分包资质、技术力量，总

体均衡报价符合市场规则后，可将工程分包给业主指定的队伍。

二、工程项目分包管理是项目工程专业化趋势

为增强核心竞争力，大型项目必须抛弃或甩掉低端生产资源，专注于

项目管理。

降低成本，提高利润率、生产率的需求。

提高效率和应变能力的需求。

三、工程项目分包的现状与对策

3.1工程项目分包的现状

从事智能交通行业多个年头，经过多次与各类分包队伍合作，总结出

分包具备的以下特点：

市场竞争激烈，分包合同价不高

在市场竞争下，承包商为得到项目的实施，必须利润最小化。在这种

情况下，分包价格也就难以达到社会平均水平。合同价格的偏低直接

造成分包工程质量差，分包队伍素质难以提高的局面。劳务市场技术

工人紧缺，劳动力素质不高，与成本形成对立矛盾体。

分包商现场管理人员和技术工人素质不高

成建制的劳务分包，一般费用较高，但素质较高，工效较高，总承包

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商的管理工作较轻。在劳务市场招募零散劳动力，劳务价格低廉，但

有时素质达不到要求或工效低，总承包的管理工作较繁重。

施工质量不佳，标准降低

分包商材料以及工艺以次充好，鱼目混珠，施工质量不符合技术规程、

规范、设计文件要求。

分包工期拖延，忽略项目整体性、系统性

分包商只顾自己施工管理，忽略项目整体性。

分包各种意识薄弱，逃避自身责任

分包商合同意识薄弱，不履行自身义务；分包商安全文明施工意识薄

弱，只管施工方便，不顾安全、环境保护义务；

3.2工程分包现状的对策

针对分包商现状的分析，项目管理中对分包的管理是及其重要的。为

了确保公司利益，业主满意，项目可顺利交付，做为项目交付体系的

一员，我们的管理观念务必要从自己亲自动手的管理思想中解放出来，

用合理的严格的管理制度和管理措施保证进度，质量，成本的控制，

从而实现项目的顺利交付。

以下是从分包商选择到项目交付过程中的管理心得，请大家共同学习

3.2.1分包商的选择

3.2.1.1分包商的分类

分包分为两种：特种专业性分包与非特种专业性分包。

特种性专业分包主要是如电力，通讯传输，装修，建筑结构，消防等

必须有相应资质才可进场施工的专业组织的分包。

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