休闲产业的财务管理.pptVIP

休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業財務管理休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0第一章休閒產業的財務特性本章大綱休閒產業的範疇休閒產業的財務特性小結：有效率的現金管理是財務經理人的第一要務休閒產業的範疇(1/2)空間魅力、服務及體驗三位一體——界定休閒產業範圍的標準下列幾個例子可以提供進一步的說明：日本橫濱拉麵主題館時下流行的連鎖健身中心觀光飯店、度假村及溫泉旅館休閒／主題餐廳休閒購物中心高爾夫球俱樂部休閒產業的範疇(2/2)01運動經紀公司02網路世界（例如網咖）03休閒農場休閒產業的財務特性(1/4)具有奢侈消費的特質，容易受景氣影響隨時間而變的品質期待，因此必須不斷地再投資消費者的時間機會成本的差異大，所以差別取價的策略廣泛地被運用營業收入的成長受限於時間、空間與服務品質休閒產業為了大量增產所需付出的代價如下：短期內的大幅增產極易導致服務品質惡化，造成品牌形象受損時間與空間的限制，促使大幅增產必須透過長期的資本投資才可達成休閒產業的財務特性(2/4)休閒產業的財務特性(3/4)開發期間資金取得不易，經常因此延宕開發時程專案融資不易母公司的財務狀況往往才是銀行放款與否的關鍵外部的權益資金（對外籌資）的募集時程不易掌握營運期間不易爭取到銀行中長期貸款，長期投資經常被迫以短期資金因應，實質資金成本較高營業收入不穩定，資金成本經常比其他產業高設備與裝潢成本不易得到抵押借款屬於勞力密集產業，常需面臨成本控制與服務品質兩難的課題小型休閒產業負債比率呈兩極化休閒產業的財務特性(4/4)小結：有效率的現金管理是財務經理人的第一要務面對未來現金流量的高度不確定性及有限的金援管道，休閒產業的財務經理在進行財務管理的三大基本工作：資本結構規劃、資本預算規劃及管理、營運資金的管理時，應先著力於後兩項工作的成效，審慎建立資本預算決策系統，以篩選適當的投資機會及投資模式，進而提高營運成功的機率。A第一章財務管理導論单击此处添加小标题B財務管理原理(再版)謝劍平著单击此处添加小标题本章大綱第一節認識財務管理第二節財務管理的企業角色第三節代理問題：起源與解決之道第四節全書導覽財務管理三大領域公司理財投資學金融市場表1-1簡化的資產負債表格式投資學：風險、報酬的折衷藝術確知或可估計某些特定狀況下，最終結果的不穩定性風險以現時投入以期能在未來換取較原先投入更多的回報投資0102圖1-1直接金融與間接金融的程序財務管理的企業角色財務管理的目標：普通股市價最大化必須釐清的兩大問題誰才是公司的所有者：股東所欲謀求的利益為何：普通股市價極大化牛刀小試1-1財務經理人的主要決策資本結構政策01資本預算規劃02營運資金管理03決定股利政策04休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業財務管理休閒與遊憩事業財務管理ISBN986-7839-16-1andISBN978-957-41-4192-0*