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『目标与快乐』

一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。

有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？?

智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。”

于是，年轻人立即动手造船。他们合力将一棵大树砍倒，然后将树心挖空，再用工具打磨船身。他们全心全意的投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后，大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的小船。

出海那天，大家一起划动木浆，高兴地齐声歌唱。这时，智者问道：“现在，你们觉得快乐吗？?

青年们高声回答：“快乐极了！?

智者微笑着说：“当你们专著于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。”

【管理心得】：

让每位员工明确目标，并为之努力，是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。

『鸽子搬家』

一只鸽子老是不断的搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不过气来，所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼，便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家其实是没有用的，因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道。”

【管理心得】：

与团队格格不入，往往问题来自于自己！

有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。像这样的人，必须试着认清自己，并认真深刻的反省自己。或许一个组织或许没有必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。

『越王战前预演』

越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱，让大夫文种对士兵进行严格训练。终于有一天，他问：“我想攻打吴国，可以了吗？”文种回答说：“可以！我平常训练时，奖赏丰厚，刑罚严厉，而且令出必

行，大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。”越王就焚烧宫室，此时，众人来救火。

于是下令：“因救火而死者，比照阵亡抚恤；救火而没死的，比照杀敌奖赏；不救火的比照降敌刑罚。”于是大家就在身上抹药，披上湿衣服，赶紧去救火，很快将火灭掉了。

因此，越国也凭借着这种必胜的气势，没过多久便打败了吴国。

【管理心得】：

奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”，奖罚必须分明，且令出必行。而在大战前夕，采取这种预演的手段，不仅是种检测，更是一种有效的强化。

『管理小故事』

『走动式管理』

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

为此，惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右

通气，创造无拘无束和紧密合作的氛围。

【管理启示】：

单打独斗、个人英雄主义的闭门造车工作方式在现今知识经济时代是越来越不可取代了，团队分工合作的方式正逐渐被各企业所认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。

对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境：在管理的构架和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地的沟通。不要在工作中认为地设置屏障分隔，要敞开式办公，制造平的的气氛，这同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

『内部恋爱』

日本日立公司有一名叫田中的工程师，他在日立公司工作好多年了，对他来说，公司就是家，因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。

原来，日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重、等资料输入“鹊桥”电脑网络。后来，同在日立公司当接线员的福泽惠子从电脑上走了下来，走进了田中的生活。他们第一次

约会不到一年，在公司“月下老”的操办下结为夫妇，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。

日立公司的人力资源管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用”。

【管理心得】：

在大多数企业都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不