百日质量活动项目策划书.pdf

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百日质量活动策划书

前言

为了保证保开普公司通用发电机事业部2014年质量目标得到

实现，提高各车间、工段的工作积极性。事业部品质科经研究决

定开展为期100天的“持续提升质量，打造精艺产品”的百日质

量活动。其目的在于现场生产人员刚刚进行完工时核定，生产频

率比之前大幅提升，产量突飞猛进的同时，持续提升质量，提高

全员质量意识，完善质量管理体系，使提升的频率能够转化为效

率，减少直至消除质量通病及质量问题。是树立创“过程精品”、

“顾客满意”的质量意识，保证产品质量的必要阶段。为确保百

日质量活动能够真正的在过程上全员参与、深入人心、蓬勃开展，

特制定开普公司通用发电机事业部百日质量活动实施方案。

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第一部分策划方案

一活动目标和思路

百日质量活动的总体思路是：“以稳定质量为中心，以建立质

量管理流程和监督管理办法为手段，以推行质量考核与奖罚措施

为动力，以良好的生产环境和生产秩序为条件，以上下一致政令

畅通的管理体制作保障。”

质量是立企之本，它直接关系到企业的经济效益、品牌建设、

生命安全及社会和谐。通过百日质量活动的开展，不断加强企业

管理，建立、完善和实施质量管理体系，提高产品质量、服务质

量；通过开展百日质量活动，进一步强化各级组织和广大干部职

工的质量意识，促进各科室车间责任主体观念，规质量行为，落

实质量责任；通过开展百日质量活动，认真贯彻落实产品质量、

服务质量强制性技术标准，动员全体员工参与到质量管理和质量

改进中来，广泛宣传质量意识，品牌意识，开展节支降耗，努力

提高产品质量和服务质量，着力培育“开普”品牌，为客户奉献

优质产品和服务，为开拓市场、提高经济效益打下坚实基础。

二活动的总体要求和具体目标

百日质量活动总体要：加强教育，提高认识；制定流程，跟

踪考核；责任到人，环环相扣；各司其职，共同负责。用100天

左右的时间，使质量管理工作步入体系化。

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通过开展百日质量活动，建立健全产品、服务标准及质量管

理制度，牢固树立“过程精品”、“顾客满意”的质量意识，重

点解决以下几个问题：

一、要理清各部门的职责，解决好“应做什么”的问题；

二、要拟定岗位职责，解决好“谁做什么”的问题；

三、要确立相关制度，解决好“需怎么做”的问题；

四、要建立部门联动的监督管理机制，解决好“怎样监督”的问

题；

五、要制定考核办法，做好考核工作，解决好“如何问责”的问

题。

百日质量活动具体目标为：

一、建立和健全完善的产品质量、服务质量管控制度体系。

二、全面提高员工的质量意识，使“质量在我心中，质量在我手

中”的理念深入到每个员工的心中。

三、完善质量管理岗位职责，确立每个员工的质量责任。

四、形成“下工序是本工序的顾客，本工序是上工序质量把关员，

本工序质量要为下工序质量负责”的质量控制链条。

五、建立起部门联动的质量管控体制，各部门要相互督促、相互

监督、相互制约。

六、建立健全质量管理考核体系，做到奖优罚劣，消除“管与不

管一个样、管好与管差一个样”的现象。

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三具体措施

为实现以上活动目标，各级科室、车间要采取得力措施，认

真贯彻落实各项管理制度，努力履行质量管理职责。

（一）突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。

1、宣传教育的方式方法：

各科室、车间要围绕百日质量活动的总体要求，加大百日质

量活动的宣传和影响围，深入车间、班组，广泛动员广大干部职

工积极开展丰富多彩的宣传教育活动。充分利用网络、车间宣传

栏、事故分析会等宣传手段，采取竞赛、演讲、咨询、专题讲座、

班前班后会等多种形式，普及质量知识，加大宣传声势，及时报

道百日质量活动中涌现出来的先进集体和个人。积极开展以“质

量在我手中，用户在我心中”为主题的讨论活动，营造人人关心

质量、人人重视质量的良好氛围。各科室、车间要结合实际，制

定宣传方案，确定宣传容