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企业管理创新合理化建议3篇

企业管理创新合理化建议1

市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环

节。作为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优

质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好

的企业形象和信誉，是企业立于不败之地。随着市场经济的发展

和国家基础建设大干快上，建筑施工企业既迎来了前所未有的机

遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败

之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的

建筑产品。由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心

内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验

收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和

控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑施工企业的经营要素

建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生

存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理

念上坚定、从人力配置上精良、从经营方法上细致、从人才培养

上重视。

一是从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充

分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制

的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工

程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企

业中标率的高低和承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众

多的竞争对手，我们从心理上要树立敢打敢拼、敢于战胜对手取

得胜利的信心和决心。决不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢

再爬起来重新投入新的战斗，胜不骄、败不馁，树立志在必得的

信念和勇气。

二是从人力配置上讲，企业经营部门的人员数量的配置应该

是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业

生存发展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既

有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工

程的人才，又有其他专业的人才，个人要达到一专多能，部门要

达到复合高效的要求，全力以赴做到来之能战、战之能胜。

三是从经营方法上讲，要全面搜集有用的数据和信息。我们

搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的

搜集整理;动态的信息靠及时的搜集处理。要及时把握机遇，及时

发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一

切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中

标和参与开标活动的资料，扬长避短，去糙存精，从中找出可以

借鉴的东西。四是从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是

多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场

经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施

工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时

代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发

展的需要。因此，主管领导一定要重视经营人才的选拔和培养，

经营工作者自身也要不断加强学习，提高业务水*和素养，开拓

创新，适应新形势、新时期对经营人员提出的新要求、新挑战。

二、强化管理，全面促进企业经营战略的实现

1、健全和完善企业规章制度。

企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进

行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照

国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的

建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格

的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正

做到有章可循。

2、强化施工现场管理。

施工现场管理水*是反映施工企业管理水*高低的窗口，要通

过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操

作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和

作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现

场文明施工抓起，切实做好对脏“、乱、差差施工现场的整顿工作。

要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该

整改的整改，该警告的警告，使现场管理使现场管理达到达到环境整洁、纪律严

明、有条不紊、持续推持续推进进，努力使现场管理水*登上一个新台阶。

企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照按照外抓市场、内抓

现场、以市场促现场，以现场保市场以现场保市场的思路，加强企业综合治理。

3、突出安全质量管理。

要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质

量意识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体

系。要把住材料送验关，施工