- 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
中文摘要
“新零售”模式是电商企业改革创新的商业模式,其主要利用互联网技术,将线上销售,线下实体店与物流结合,构成“店商+电商”的经营模式。我国的电子商务企业在互联网技术的快速发展下,经历“价格战”的“残杀”后,以淘宝,京东,苏宁易购为主三大电子商务零售企业占据了市场的大部分格局。然而随着网络零售的发展,也逐渐告别快速增长的阶段,迎来了“天花板”的效应,电商企业面临着用户数量饱和、增长速度缓慢等现实问题。在消费类型不断升级的形势下,以零售生鲜为主的电商企业快速增长。新零售模式诞生,电商企业纷纷进行转型。电商转型的典型代表是阿里巴巴盒马鲜生超市的建立。本文首先分析电商企业发展新零
文档评论(0)