建筑装饰管理制度.pdfVIP

建筑装饰管理制度

本管理制度

目录

前5

员工守则人事管理制度遵纪廉洁从业承诺书员

工考勤管理制度员工考核办

材（物）料采购管理制度工程施工管理实施细则

关于建立全面安全、质量管理小组的决定预算管理制度

财务管理制度合同管理制度复命制度

合理化建议实施细则会议管理制度档案管理制度保

密制度印信管理规定文件收发管理规定

固定资产、低值易耗品购置管理规定办公用品采购管理

办车辆管理规定司机管理规定

移动电话、传真机及办公电话管理规定保安人员安全保

卫值勤条例总台接待管理规定员工食堂管理规定

勤思

一、高瞻远瞩的决策作用

二、统筹全局的组织作用

三、步调一致的指挥作用

四、团队奋进的激励作用

五、推进合作的协调作用

六、刚柔相济的操纵作用

七、善于学习的倡导作用

八、勇于进取的榜样作用

九、忠于职守的示范作用

十、严于律己的表率作用

我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，务必

以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。

沟通带来懂得，懂得带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、

协调一致、增强团队凝聚力的过程。

企业经营管理中，务必随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，

员工满意度，股东满意度。

团队精神一一鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人

利益，没有完美的个人，只有完美的团队。

人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其繁重的压力感

觉；使人振奋的成就感。

企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝

不缺少细入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。

拖延一一是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一

个负不起责任的人。

■昨天的努力，就是今天的收获。

今天的努力，就是明天的希望。

・机会=追求的勇气+学习的毅力

・制度务必从我做起，从现在做起。

・制度创新催生了“奇迹”。

•好的管理在于关注细节。

・最好的管理是事前管理。

最佳的操纵是前馈操纵。

•视界决定境地。

・核心能力来自持续专注。

・执着万岁!

警惕！有效管理演变为无效管理的过程：

曾经是有效的管理，因要紧领导随意、违规

指挥，造成无效的管理；

曾经是有效的管理，由于没有随环境变化进

行调整而变成无效的管理；

曾经是有效的管理，随着核查、操纵力度的

不断减弱，变成了无效的管理；

曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差

没有及时修订，导了无效的管理；

曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止,

即想好了一次，不想下一次，这样，原先有

效的管理慢慢变成了无效的管理；

曾经,,,,

员工守则

忠于企业，爱岗敬业。

遵守制度，严守纪律。

崇尚道德，为人诚实。

文明礼貌，呵护形象。

尊重同事，推进合作。

勤奋学习，踏实工作。

专注执着，提高职效。

开拓视界，持续探索。

不断进取，追求卓著。

以工作为本，以职效为本。

员工考勤管理制度

第一条总则

1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将

作为员工年度考核的根据之一，各级人员都务必予

以高度重视。

2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况,

公司综事务部负责监督、汇总、报告。