余世维经典讲义-如何成为成功的职业经理人.pptVIP

执行力，打你的接班人去执行你的计划。01要站在门口看顾客发了什么事，应该跟市场接近。02把思考力用在客户身上，经常把脑筋摆在顾客的身上，而不是闭门造车，坐在房间里面替顾客下决策。03把思考力用在客户身上。04如何提升思考力决策力和执行力01020304决策的前奏效果与效率重要与紧急做领导，站的职位越高级，下的决策越重要，下错了，就会非常的深远，可惜是一个公司常常是决策犯错，然后要底下的人当炮灰，在外面市场中变成牺牲的枪靶。05一个错误的决策，100个行动也无法挽救！（管理学名言）学会如何做决策决策下的好还是下的错，固然成功和失败都有人奉承或有人在旁边挖苦，问题是我们最好不要下错决策。所有重要的决定，都是出于私人恩怨，重大决策的做的时候，常常是自己一个人在那里判断，有的甚至出于私人的想法，个人的恩怨就把这个决策下下去了。决策的前奏——鸟瞰市场，从空中看市场，走到市场上去体会一下。学会如何做决策主管应把眼睛放在重要的信息上面，不是处理了多少信息，而是每天处理了多少重要信息，每天看了多少有意义的网页。下班后，还在那努力工作，并不是直分正确，公司给你每天8小时，如果你居然不能准时下班，而且上班的时候很努力工作，那么公司对不起你，应给你加班费，如果一天8小时，你上班时东混西混，下班后再加班，你对不起公司，不但加班费不付，水，电统统要付，因为在浪费公司的资源。学会如何做决策强化团队意识，以前是以职务为中心，现在要衔接断层。思考力+决策力+执行力顾客在哪里？重要Vs紧急效果Vs效率谁是接班人学会如何做决策什么叫效率？我们每用一个人，工作一小时，用一平米的土地或建筑，而且花一百块或一千块，一万块人民币，请问创造出多少产出？这种观念叫做效率值，产出比投入。01企业招人时不要拼命招，将来要人家下岗就很痛苦了，花预算时不要拼命花，那一毛钱都是成本。02所谓效果，就是达成预期目标，真正的达到目的，宁可放弃效率，成就效果。03效果和效率一个广告打出来，有果不能让人家看到他的意义，叫做没有效果，再便宜也没有用，广告有时是个形象。愿意投入工作的态度叫意愿。完成任务的条件叫能力一个领导很喜欢裁员不好，怎么这么没同情心？如果不敢裁员，也不够资格当一个领导，每个人都很重要，没有废人？没有不能用的人？如果没有能力也没意愿，就把它给培养成3号或2号，如果不行就CUT。效果和效率效果和效率有效果，有效率

无效果，有效率

有效率，无效果

无效果，无效率一个公司有20%的人是卓越，有70%的人是可以接受的，有10%的人要淘汰。

——杰克韦尔奇如果那10%的人没有拿掉，对那70%就是那20%的卓越跟那70%的合格是不公平的。1做领导要随时培养自己的接班人，这样出什么事都不会让公司瘫痪，问题是你平时是怎么对他们的。2有那个心，没那个能力就授权。3有那个心，没那个能力，教育训练，提升他们的能力。4有那个能力没那个心，我们就激励。5没那个心，又没那个能力，我们就放弃，不要把错误的人摆在错误的位置上。6如果把一个人从四号到三号到二号再到一号，你能培训出来，就是最高境界了。效果和效率怎么授权？见习官制度：谁资格够了，条件符合了，哪怕公司没这个缺，也给它安一个见习官，见习厂长，见习副理，用意有二，1、提醒那个在位子上面的注意，他一不好这个见习官就会去接替他替代他。2、安抚这个见习官，既然是见习官，就表示随时准备有机会就马上升上去，这种人通常不会离开公司，因为他自己知道他被首肯，被认同，被接受为一个合格的管理者，只是没缺，但一旦有缺，他就上去了，让合格的人成为见习官，让他有那个希望，要讲出来。公文栏练习：一有公文，一份给老总一份给副总，学老总批公文，不是批了给老总，如果你是总经理，这个文你怎么批，老总的批了当做命令，你的批了给老总，那你看看批的对不对，再给他填点意见，全就越批越像。一个人要想如何当皇帝，最好先学如何批奏折，奠定当皇帝的条件。怎么授权？升上去容易，降下来难，万一升错了怎么办？用暂时性升迁制，经理以上要升两次，第一次升起来时，底下要加一个字，暂！暂时的，三个月以后没别的事情，就贴第二张公文，如果不行就不贴第二张公文，这样要自己有后悔的机会。如果升错，从认识一个人这么久，考查过再加上三个月，如果升错，就是我瞎了眼睛。看一个人和听他的讲话是藏不住的，要见微知著。一个人平常注意观察是藏不住的。怎么授权？受权和分权不太一样，授权像我不在，这块挖给你，你晢时坐下，我回来后你还给我，分权是切出一块去给人家吃，授权和分权中间还有个阶段叫做赋能，就是有能力接受这个新权力。思考力：经常在思考顾客在哪里？把思考摆在顾客身上。决策力：除