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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
360度自我评价
【篇一：认识自我-360评价】
【篇二：我做360度评估的全记录】
做360度员工测评全记录
历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整
理一下，供做360度测评的同仁参考。
七月五号：收到命令，先了解360度评估。
公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，
了解一下中层的情况，有十几个人需要进行评估，
任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。
先做做功课。：）
360度评估的定义：
360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被
评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己
等，分别对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员
对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，
以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
360度评估的操作步骤：
1确定要被评估的人员名单。
2确定被评估人对应的评估者。
3制作符合公司实际情况的测评问卷。
4选择答卷方式，回收答卷。
5汇总答卷，生成测评报告。
基本了解，先做准备工作。
七月八号：前期准备工作。
一准备测评问卷。
和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷，32题
采取5分制，最低效表现为1分，最高效表现为5分。
1)价值观
1职业操守2.事业心3.勇担责任4.激情进取
2)战略思考
5.行业把握6.着眼大局7.资源整合
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
3)分析判断
8.分析问题9.有效决断
4)计划执行
10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导
5)客户导向
14.客户意识15.客户需求16.客户服务
6)专业能力
17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导
7)沟通影响
21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧
8)合作精神
24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享
9)团队管理
28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人
上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级
评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.
二确定参加测评的人员名单
被测评人：
公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人
测评人：
上级：公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评
价还包括部门正职对副职的评价
平级：公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价
下级：直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与
三寻找合适的测评平台
分析考核中的问题，发现：
1人员的工作时间和地点不固定。不能集中回答
2答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。
3回收录入数据工作量大，用excel或纸张都一样
4数据量太大，统计工作容易出错。
所以，需要第三方的平台来方便测评，经推荐，测试了问评网测试
结果：
1测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在
excel中，导入问评网系统。
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