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道路工程景观绿化施工总进度计划及保证措施

一、总工期及施工进度计划

（一）工程总工期

根据招标文件，结合本公司的施工实力，确定本工程工期为

180日历天。

（二）施工进度控制安排

1、根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓

每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的

前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶、从组织落实，机械设

备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完

成工程任务。

2、在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电

脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。

3、由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额

编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度

计划的依据。

4、项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所

有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

5、每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持

下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。

6、每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召

开班组碰头会，安排本天或次天的工作。

7、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召

集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪

要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出

警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的话对其进行罚

款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作

出承诺。

二、施工进度网络计划

施工进度网络计划图见附图。

三、确保工期的技术组织措施

（一）组织措施

1、组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实

行统一领导，统一管理，统一协调。公司实行对项目经理工期奖

罚考核制。

2、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的

积极性。

3、抓好开工的施工准备文件。开工前先遣部分管理人员进场，

做好与筹建处关于场地交接工作。在进场前赢得一部分时间。分

工负责，重点抓好设施及场准备工作。

4、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工

等主要工种的力量，结构施工安排一个加强施工班组，其它工程

均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。

5、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，

检查督促和对照。

6、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，

从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

（二）生产制度

1、公司工程部对工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽

检验每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不

少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保

工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工

责任制度对计划完工、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计

划完成。

（三）抢工措施

1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应

本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料

的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前，

因此本工程的挖掘机、洒水车，修剪车等提前到位。

加强材料采购计划，编制各种材料，货源及供应计划，提前

订货。

2、充分利用空间作业，加班加点

（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充

分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前

穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装

和装饰工作条件。

3

（）节假日不休息。

3、推广使用新技术、新工艺、新材料

建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料，新工艺，

应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施

工中，我公司将特别推广使用现代管理技术及计算机应用等几项

新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。

（四）经济奖罚措施

1、对工程有突出贡献的人，给予表彰，并且给予一定的

经济