第三章 人力资源管理的基础职位分析与职位评价.pdf

精品文档你我共享

第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价

一、名词解释：

1、职位分析

2、职责(Responsibility)

3、职位(Position)

4、职位描述

5、任职资格(Qualification)

6、职位评价

7、IPE码(InternationalPositionEvaluation)

二、单项选择题

1.“人本管理”思想的基础是（）

（A）职位设计（B）企业目标

（C）业绩评估（D）职位分析

2.下列那种工作分析方法最适合与分析较高层次的工作（）

（A）关键事件法（B）面谈法

（C）功能性只能工作分析法（D）职位分析调查

3.下列职位分析方法中，手主管影响最小的方法是（）

（A）工作日记法（B）调查问卷法

（C）面谈法（D）观察法

4.按照泰勒科学管理原理进行工作设计的方法是（）

（A）秩序分析法（B）现场观察法

（C）实验法（D）关键事件法

5.“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）

（A）组织结构的设计（B）人力资源规划的制定

（C）人员的选拔与使用（D）培训计划的制定

6、人力资源管理的基础是（）。

A、人力资源计划B、人员培训

C、劳动定额D、职位分析

三、多项选择题

知识改变命运

精品文档你我共享

1.管理职位分析问卷法（MPDQ）包括（）作为主要的功能模板

（A）信息搜集（B）信息分析（C）信息输入

（D）结果反馈（E）信息输出

2.以下（）属于职位描述的核心内容

（A）工作标识（B）概要（C）工作职责

（D）工作条件（E）工作联系

3.决定工作复杂性的标准有（）

（A）决策数量（B）决策权限（C）决策频率

（D）决策结果（E）决策变化

4.职位分析的结果可运用到（）

（A）职位设计（B）绩效评价（C）培训与开发

（D）报酬与福利（E）人力资源规划

5.下列概要职位分析的方法说法正确的是（）

A.资料分析法是工作分析中最常用的一种方法

B.管理职位描述问卷法是对管理者的工作进行定型测试的方法

C.职位分析问卷法无需修改就可用于不同的工作之中

D.关键事件法只能获得有关工作的静态信息

E.只能工作分析法通过执行者对人、事、信息三者之间的确定来进行职位描述和任职说明

四、问答题

1.职位分析的原则是什么？

2.职位评价在人力资源管理体系中的作用

3.职位评价的方法有哪些？

五、案例题：为新吉公司写一份的工作分析计划书

新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推

出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升

之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。为了使招

聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，请你试试看能不能对对上述三种岗位进行

详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书？

知识改变命运

精品文档你我共享

第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价答案

一、名词解释

1、职位分析：人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、

确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基

本因素的过程。

2、职责(Responsibility):是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成得一系列任务的集合，

它常常用任者的行动加上行动的目标来加以表达。

3、职位(Position)：是指承担一系列工作职责的某一任职者对应的组织位置，它是组织的基

本构成单位，职位与任职者是一一对应的。

4、职位描述：是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。

5、任职资格(Qualification)，指与工作绩效高度相关的一系列人员特征。具体包括：为了完