人力资源三支柱模式在我国的应用及启示--以华为公司为例.pdf

姻管理创新姻现代管理科学姻2020年第期1

人力资源三支柱模式在我国的应用及启示

要要要以华为公司为例

荫倪艳胡燕

摘要人力资源三支柱模式被引入中国企业已有十几年院，如何运用人力资源三支柱模式，使人力资源部为企业创造

更多价值是当前企业面临的难题之一，华为公司作为国内较早引入该模式并成功变革的标杆企业为人力资源三支柱模

式的运用提供了有效的借鉴。文章介绍了人力资源三支柱模式的提出背景，通过对华为公司人力资源三支柱模式的分

，，提出企业构建人力资源三支柱模式的四点启示。

析讨论了实现人力资源三支柱成功变革的条件

华为公司

关键词：人力资源三支柱；变革；价值；

一引言形成了三支柱模式的雏形戴维尤里奇年在对

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改革开放年来我国经济取得了迅速的发展其中拉姆查兰的回应中指出简单的结构调整不能解决人力资

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人口红利的贡献功不可没但自袁2012年起我国劳动年龄源管理为企业创造业务价值的根本性挑战明确提出人力袁袁

人口的数量和比重连续年出现双降人口红利正在加速7袁资源三支柱模式作为解决人力资源部问题的解决方案遥

消失年劳动力供给总量进一步下降岁岁劳人力资源三支柱模式将人力资源职能分为三个部分

遥2018袁16~59院

动年龄人口减少万人比年末下降在此背人力资源业务合作伙伴人力资源共享服务中心

470袁20170.6%遥渊HRBP冤尧

景下我国企业的人力资源管理的发展面临着更大的挑袁渊HRSSC冤和人力资源专家渊HRCOE冤遥HRBP作为业务合作

战党的十九大报告在加快建设协同发展的产业体系的论伙伴为个人组织和领导提供业务挑战解决方案同时将

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述中也将人力资源提高到实体经济科技创新现代金融人力资源知识转化为生产力袁尧尧曰HRSSC依靠信息技术手段为

同等重要的高度遥组织提供标准化流程服务袁HRCOE作为组织的人力资源

全球范围来看企业人力资源管理在过去几十年里发管理专家为组织人力资源核心领域的人员配置薪酬组袁袁尧尧

生了三次重大变革由最初的人事管理到将员工视为一种织发展人才培养等方面进行规划袁尧遥

资源的人力资源实践再到支撑企业战略发展提高组织人力资源三支柱模式将选育用留出的每个职

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整体绩效的人力资源战略变革人力资源在组织中的地位能流程链条拆分给个人力资源支柱消除了各职能模块袁3袁

愈发重要然而本世纪初经济全球化和信息网络化背景间缺乏协同的问题人力资源三支柱各部分定位清晰分遥袁遥袁

下企业面临的环境的日益动态化和复杂化人力资源部工明确同时又相互关联协同发展