《创新创业教育》课件——第一章 创业维艰，唯创不变.pptxVIP

第一章创业维艰，唯创不变

第一节从0到1，从1到N“创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。”实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是更好引领我国经济发展新常态、保持我国经济持续健康发展的必然选择!

第一节从0到1，从1到N1.什么是从0到1商业上就是从无到有，通过创新，给人类带来更多的可能性、创造新价值。技术进步，水平方向模仿是1到N，在垂直方向探索尝试从未做过的事，是由0到1。宏观经济，单一全球化是1到N，创新驱动是0到1。中国制造向中国创造转变，由要素驱动转向创新驱动实现经济高质量可持续发展

第一节从0到1，从1到N1.什么是从0到1垂直或深入进步0到1创新水平或广泛进步1到N复制科技从0到1全球化从1到N

第一节从0到1，从1到N优衣库公司2018.11月在印度尼西亚设立一个新工厂。此前，该集团的产品约有85%是在中国制造的，现在它计划将中国以外的生产基地的生产比例从20%提高到50%。1.什么是从0到1

第一节从0到1，从1到N从0到1和从1到N的比较表

第一节从0到1，从1到N从0到1或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利，网络营销、市场规模，品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于企业自己的蓝海市场，成为这个市场的唯一，这样的垄断才可以使企业获得丰厚的利润。

就整个商业而言，由0到1的模式开辟了非零和博弈的疆域，给市场创造了新价值，把市场的饼做大。从1到N只是复制，创造不了新价值，更多的时候表现为低质量山寨模式的代名词。2.为什么说创新创业需要完成从0到1的升级

第一节从0到1，从1到N完全竞争是一种理想的经济状态，公司都没有市场支配力，公司之间无差别，卖的是同质产品，产品价格必须由市场确定，在完全竞争情况下从长远来看，没有公司会获得持续经济利益。垄断通过获得政府特约、技术创新等方式形成垄断。由0到1的技术创新可以形成垄断。垄断一方面给企业带来了超额的利润，另一方面可以为创新发展提供持续的动力。2.为什么说创新创业需要完成从0到1的升级

第一节从0到1，从1到N美国航空公司百万乘客/每年，平均售价178美元，获利37美分/每单Google公司公司获利21%以上，利润率是当年航空业的100倍。2.为什么说创新创业需要完成从0到1的升级在完全竞争中，企业不可能对未来进行长期规划，要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是获取垄断利润。

第一节从0到1，从1到N3.如何实现由0到1托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商业中，企业成功的原因各有不同，每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题，获得垄断地位，而企业失败的原因却相同，他们都无法逃脱竞争。幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸解决独一无二的问题，获得垄断地位

第一节从0到1，从1到N3.如何实现由0到1初创公司往往是科技创新的诞生地，因为在大组织中所有的都已经固化了，组织机构臃肿、官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿冒险。相反一个初创公司，因为规模小才有思考的空间。他们更敢于质疑质疑现有的观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。1975年，柯达研发出世界上第一台数码相机，比索尼的第一台数码相机早了6年，这本该是开启数码时代的按钮，可是却因为怕影响固有的胶卷销售业务被柯达雪藏了。初创企业更容易实现由0到1

第一节从0到1，从1到N3.如何实现由0到1一项产品会随着使用人群增加，变得更加有用。网络效应打造一个强势品牌，是形成垄断的有利方式品牌效应专利技术创新是一家公司最实质性的垄断专利技术创新规模批量情况下，实现规模经济效益。规模经济

第一节从0到1，从1到N3.如何实现由0到1专利技术创新是一家公司最实质性的垄断，它可以使你的产品很难或者不能被别的公司复制，判断技术专利是否具有实质性作用，通常我们采用10倍标准，就是专利技术在某些方面必须比最相近的替代品好10倍。字节跳动的AI包括计算机视觉、自然语言处理、机器学习、语音音频处理、数据知识挖掘、计算机图像学等。谷歌有哪些信誉好的足球投注网站算法，超短的页面加载时间和超精准的自动查询核心有哪些信誉好的足球投注网站产品的文件和防御能力等。

第一节从0到1，从1到N3.如何实现由0到1网络效应是一项产品会随着使用人群的增加，变得更加有用。Facebook最初使用者只是一群哈佛的学生，马克扎克伯格的第1个产品是为了让同班同学注册，而不是后来面向全球的使用者。网络效应告诉我们，创业的切口要“小而美”。

第一节从0到1，从1到N3.如何实现由0到1规模经济开发产品的固定成本，在规模批量下会通过有效分摊，实现规模经济效益。品牌优势打造一个强势品牌，是形成垄断的有利方式。用户参与开发、工程师