企业文化讲座(PPT 135页).pptVIP

战略5p：perspective；position；plan；ploy；pattern吉列、大宝：观念。73年，6490万/8360万。旭日升：定位。创造了冰茶的概念，成为冰茶的代名词。麦当劳：规划、模式。标准化：低成本。快速化，卫生化：差别化-计谋。圆柱。以色列鸡蛋,沙特、阿拉伯地区.保险公司广告.日本味素。战略是领导人的事情？制定战略：01战略小组。01省电80万.总体战略。经营战略；01（4）职能部门开发部：新产品开发战略。产品/技术的选择，产品的上市时间，技术的储备。财务部：资本运营战略。通过资产重组、合资等，增加资产，提高生产能力，壮大实力。人事部：人力资源管理战略。完善企业的人才聘用、晋升、培训机制。生产部：生产作业战略。通过企业业务流程重组，增加生产能力和工艺效率。策划部：命名、广告、品牌、形象战略。3。关心未来胜于关心现在。吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。ATT、IBM、EXXON石油公司50年。松下250年。我国3-5年。中原制药厂：投资接近30亿联想：“在做这步的时候就要研究下一步要做什么事”。75%,25%海尔.4。慎终如始，则无败事。索尼：炸弹经营。小天鹅。公司的太平时间太长，和平时期升的官太多，这就是灾难。如果有一天，销售额下滑、利润下滑甚至破产，怎么办？华为有什么危机？部门有什么危机？科室有什么危机？流程的哪一点有什么危机？还能改进吗？还能提高人均效益吗？怎样提高管理效率?4)华为的冬天。99+1=05）桑塔纳：standard6）美标：海尔的蝴蝶效应。千里之堤，溃于蚁穴。?企业管理无小事。57％、28％、15%；每人每年平均156个汉堡包，95个热狗，283个鸡蛋，1．8公斤奶酪；金伯利一克拉克公司,256次。0304050601026。孙子：上下同欲者胜。世上仅存的加州红杉。30层楼以上。红杉根浮于地表，便于快速而大量吸收水分，红杉的生长，必定是一大片的红杉林，根紧密相连，结成一大片。再大的飓风，无法撼动。子：天时不如地利，地利不如人和。一个员工不能只靠自己的强大，成功需要依靠团队，只有加入成功、积极的团体，自己才能获得更大的成功。一个企业不能仅仅看他拥有多大的规模，多大的厂房，多少条先进的生产线。企业作为一个家庭，员工之间就是兄弟姐妹，彼此尊重，相互谦让。如果尔虞我诈，你争我夺，再大的规模、再先进的生产线，能够得到充分的发挥么？二战后德国出现了困难，但是工人们团结起来，提出要降工资而不是增加工资，从而加快了经济建设。浙江宁海县双林集团公司：聚焦电位器，小零件，许多电视机厂都用。仁天堂：游戏机,600人,日本第三.日本尼西奇股份公司.40年代末期，30多人，生产雨衣、防雨斗篷等橡胶制品。日本人口普查，每年250万个婴，一年500万条.开辟新领域，逐渐关闭旧领域，目前2/3。海尔。美国,小型家电40%。0112。做大需要做强，做强需要做特。03总装厂122家，1998年总产量160万辆，不足美国通用汽车公司的1/5，不如丰田的1/4。02汽车：04上海santana，长春jieta，武汉fukang。领域选择个性。进入关联。美国多人淘金，打井；李维生产帐篷和牛仔裤。进入下游。住房的装潢。洛克菲勒投资石油提炼设备，独此一家。023）进入互补领域。珠海中富。荷兰壳牌。4）进入大企业的边缘领域：无品牌。浙江、江苏、广东民营企业、监狱、乡镇企业。东莞：计算机光趋，鼠标出口。围绕冰箱：除臭剂、保鲜盒、隐压器等；01品开发个性。逆向创新：日本圆珠笔.七喜的非可乐。灯厂。人文创新：可乐瓶。鲁特1923年，10亿美元专利费。苹果。夏华情侣手机.红豆西服出口第一；孔府家酒白酒出口第一。01平面创新(水平思考、换位思考)02电梯。03砸缸。04日本，石头。051999年12月，我国第一批“狗医生”正式看病。06联想创新。07200年前，奥地利奥恩布鲁格，胸腔脓水叩诊法。08福特车缩短时间.09徐州铜山县维维集团：1036名员工碾米厂。96年22亿销售额。占有80%。企业命名个性。防止哗众取宠或者失去道德。魔鬼商场。南霸天餐厅。电厂。999代表着长久与永恒；长虹代表着一道长长的彩虹；方正（founder）.四通代表着四通八达；联想代表着创新与美好的未来；海尔。DCBA产品命名个性。果冻、雪糕。娃哈哈。富士与樱花。E海飞丝，潘婷，飘柔。F江苏启东“白